स्क्रम पोकर क्या है?

टेक एक अपेक्षाकृत नया उद्योग है। कृषि, चिकित्सा, या यहां तक ​​कि कानून के विपरीत, सैद्धांतिक रूप से आज के पेशेवरों का मार्गदर्शन करने वाली विद्या का कोई इतिहास नहीं है। तकनीक में सहयोग के शुरुआती दिन कठिन थे। युग के डेवलपर्स वास्तव में जानते थे कि इसका क्या मतलब है।

व्यवसाय की किसी भी पंक्ति में, आने वाली चीज़ों के बारे में सही अपेक्षाएँ निर्धारित करना आपके बॉस को सफल होने के लिए एक अच्छी स्थिति में रखता है, जिससे आमतौर पर आप अच्छे दिखेंगे।

नियोजन पोकर, जिसे कभी-कभी "स्क्रम पोकर" के रूप में संदर्भित किया जाता है, समय पर सब कुछ कैसे किया जा रहा है, इसके रसद के साथ आपकी परियोजना की आवश्यकताओं का आकलन करने के बीच की खाई को पाटता है।

उपयोगकर्ता कहानी क्या है?

एजाइल के मूल सिद्धांतों में से एक : काम का उद्देश्य अन्य लोगों की मदद करना है। इस योग्यता के बिना, प्रौद्योगिकी किसी भी रूप में व्यर्थ है और अक्सर समाज के लिए हानिकारक है।

एक उपयोगकर्ता कहानी इस धारणा के इर्द-गिर्द उत्पाद की दृष्टि को बढ़ाती है। उपयोगकर्ता कहानियां इच्छित जनसांख्यिकीय, एक संभावित आवश्यकता या इच्छा, और इस आवश्यकता को पूरा करने वाले लाभों को स्पष्ट करती हैं। इंजीनियर तब इन काटने के आकार के मिशन वक्तव्यों को पकड़ सकते हैं और उन्हें अपने काम में मार्गदर्शन करने के लिए उपयोग कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए: मैं, आपके इच्छित जनसांख्यिकीय का सदस्य, एक रेस्तरां मालिक हूं। मेरे वेटस्टाफ को हमारे मौजूदा ऑर्डर-टिकटिंग सिस्टम में कस्टमाइज्ड फूड ऑर्डर शूहोर्न करने में परेशानी हो रही है। मुझे एक अधिक दानेदार डिजिटल मेनू की आवश्यकता है जो उन्हें व्यक्तिगत रूप से विशिष्ट अवयवों को जोड़ने या छोड़ने की अनुमति देता है, और मुझे दोपहर के भोजन के दौरान उपयोग करने के लिए सिस्टम को आसान बनाने की आवश्यकता है।

मेरे पीछे जो लाभ हैं? आदेश जल्दी और अधिक सटीकता के साथ लिए गए, और एक ग्राहक जिसे वह दिया गया है जो उन्होंने मांगा है वह बहुत जल्द। सब एक ही दिन के कार्य में।

यदि आपका लक्ष्य वास्तविक जरूरतों वाले वास्तविक लोगों के लिए कुछ उपयोगी है, तो प्रामाणिक और कार्रवाई योग्य उपयोगकर्ता कहानियों को लिखना महत्वपूर्ण है। आप उनके दृष्टिकोण और उनके दर्द बिंदुओं के जितने करीब पहुंचेंगे, आप इस खेल को खेलने में उतने ही बेहतर होंगे।

स्क्रम पोकर कैसे खेलें

असली पोकर की तरह, टीम के साथी उत्पाद के मालिक या किसी अन्य समूह के नेता के नेतृत्व में एक गोलमेज बैठक आयोजित करते हैं जो डीलर के रूप में कार्य करता है। उपयोगकर्ता कहानियों की एक सूची पर पहले से सहमति है।

ताश का एक डेक, प्रत्येक पर एक नंबर के साथ, प्रत्येक खिलाड़ी को बांटा जाता है। प्रत्येक कार्ड की संख्या कहानी प्रयास बिंदुओं की संख्या का प्रतिनिधित्व करती है जो कार्ड के लायक है (प्रयास अंक स्कोर करने का एक तरीका है कि उपयोगकर्ता की कहानी को समझना कितना कठिन या श्रमसाध्य होगा)।

समूह के नेता समूह को विचार करने के लिए प्रत्येक उपयोगकर्ता की कहानी को एक-एक करके कहते हैं। प्रत्येक प्रतिभागी के बजाय अपनी राय ज़ोर से कहने के बजाय, वे टीम डॉगपाइल में एक प्रयास स्कोर फेस-डाउन रखकर गुमनाम रूप से "वोट" करते हैं। वोटों के पूल में फेरबदल किया जाता है, स्कोर का औसत निकाला जाता है, और समूह आम सहमति पर चर्चा करता है।

स्प्रिंट की योजना बनाना

एजाइल पद्धति के अनुसार, दो से तीन सप्ताह के नियोजित "स्प्रिंट" में कई प्रकार की टीमें पनपती हैं।

एक स्प्रिंट एक डेवलपर को शुरू करने के लिए एक जगह और मिलने का एक उद्देश्य प्रदान करता है; स्प्रिंट अग्रिम रूप से निर्धारित किए जाते हैं और लंबी अवधि की परियोजनाओं को तोड़ते हैं, जिससे आगे की सड़क को संरचना मिलती है। यह समूह के सामूहिक प्रयास को व्यवस्थित करता है और संदर्भ प्रदान करता है जो उनके काम को सूचित करता है।

एक परियोजना जिसे उपयोगकर्ता कहानियों में विभाजित किया गया है, को टीम के स्प्रिंट के चक्र के संबंध में मैप करने की आवश्यकता है। क्या किसी विशिष्ट कार्य में एक घंटा, दो दिन या एक पूरा वर्ष लगेगा? एक बार जब आप इसका पता लगा लेते हैं, तो आप एक योजना बना सकते हैं कि आप कुछ हफ़्ते में कहाँ रहना चाहते हैं।

टीम का स्प्रिंट वेग उन प्रयास बिंदुओं की संख्या के बराबर है जो उन्हें लगता है कि वे एकल स्प्रिंट के दौरान वास्तविक रूप से निपट सकते हैं। कुछ समय के लिए अपनी टीम के साथ काम करने के बाद, आप सभी किसी न किसी तरह के समझौते पर पहुंचेंगे कि यह संख्या वास्तव में क्या होनी चाहिए। आपके लिए जो काम करता है उसका उपयोग करें।

स्क्रम पोकर के कुछ राजनीतिक लाभ:

  • कुछ प्रकार के मिशनों की मात्रा निर्धारित करना और उन्हें तकनीकी लक्ष्यों में शामिल करना मुश्किल हो सकता है। यह टीम को एक साथ लाता है और चर्चा को व्यवस्थित रूप से शुरू करता है।
  • अलग-अलग दृष्टिकोण अलग-अलग प्राथमिकताओं को ध्यान में रख सकते हैं। गुमनामी कमरे में हर किसी को अपनी वास्तविक राय को विश्वास के साथ सुनाने की अनुमति देता है, बिना निर्णय के।
  • अनुरूप होने का कोई दबाव नहीं है; लोग ईमानदारी से और सुरक्षित रूप से मतदान करने में सक्षम हैं। इस तरह से निर्णय लेने से, बातचीत एक दोस्ताना खेल बन जाती है जो उपयोगी परिणाम देती है। टीम के सदस्यों को कभी भी राय में अंतर से अलग नहीं किया जाएगा।

क्या आपको वास्तव में अपने सहकर्मियों के साथ नासमझी करने के लिए किसी बहाने की ज़रूरत है जब आप दोपहर के लिए अपनी आँखों को चमकाते हुए महसूस कर सकते हैं? आप कई प्रतिष्ठित स्रोतों से कार्ड का आधिकारिक सेट डाउनलोड कर सकते हैं या स्टिकी नोट्स के साथ अपना कार्ड बना सकते हैं। चुनना आपको है।

संबंधित: 2021 में सीखने के लिए सर्वश्रेष्ठ प्रोग्रामिंग भाषाएं

पोकर की योजना बनाना: गेम ऑनलाइन आपकी टीम के साथ एक पैसे के लिए

योजना पोकर खेल का एक डिजिटल संस्करण है; एक प्रो योजना और एक मानक संस्करण है, मुख्य अंतर यह है कि मानक संस्करण प्रत्येक पोकर गेम पर दस-अतिथि सीमा लगाता है। उत्पाद का एंटरप्राइज़ संस्करण बड़े निगमों के लिए भी मौजूद है।

JIRA एकीकरण का मतलब है कि आपकी उपयोगकर्ता कहानियों को सीधे आपके गेम में तुरंत बुना जा सकता है। अपनी बकवास को एक साथ लाने की चिंता किए बिना अपने सत्र को सुव्यवस्थित करने का यह एक सुविधाजनक तरीका है। वह, और यह खेल के बारे में जानकारी का एक बड़ा स्रोत है और यह आपके वर्कफ़्लो की पेशकश करने के लिए क्या है।

स्क्रम पोकर: ब्रेक रूम में समय को खत्म करने का एक रोमांचक नया तरीका

प्लानिंगपोकर डॉट कॉम के अनुसार, "प्लानिंग पोकर" शब्द वास्तव में माउंटेन बकरी सॉफ्टवेयर की बौद्धिक संपदा है। हमारा मतलब यहां इसका उल्लेख करने से कोई अनादर नहीं है। वास्तव में, हम वास्तव में सोचते हैं कि यह बहुत अच्छा है, चाहे आप इसे कैसे भी खेलें।

हालांकि, स्क्रम पोकर एजाइल का केवल एक छोटा सा पहलू है। पूरी कार्यप्रणाली का अधिकतम लाभ उठाने के लिए, आपको शुरुआत से ही चीजों को लेना चाहिए। यह सवारी के लायक है।