অ্যাপলের ৫০ বছরের ইতিহাস রয়েছে, এবং এই একটি জিনিস ছাড়া বাকি সবকিছুই নকল করা হয়েছে।

২০০২ সালে অ্যাপল একটি পেটেন্টের জন্য আবেদন করেছিল।

চিপ, স্ক্রিন এবং অপারেটিং সিস্টেমের মতো ‘হার্ডওয়্যার’ উপাদানগুলো নির্বিশেষে, মনোযোগ কেবল একটি আলোর উপরেই থাকে—বন্ধ থাকা অবস্থায় ম্যাকবুকের সামনের দিকে থাকা ছোট এলইডি আলোটি।

পেটেন্ট নম্বর US 6658577 B2 একটি "শ্বাস-প্রশ্বাসের অবস্থা নির্দেশক এলইডি" বর্ণনা করে। অ্যাপলের প্রকৌশলীরা বিশ্রামরত প্রাপ্তবয়স্কদের শ্বাস-প্রশ্বাসের হার নিয়ে গবেষণা করেছেন, যা প্রায় ১২ থেকে ২০-এর মধ্যে থাকে। তাই তারা সর্বনিম্ন সীমাটি নিয়ে এই অবস্থা নির্দেশক বাতিটিকে প্রতি মিনিটে ১২ বার ছন্দে জ্বলা-নেভার জন্য তৈরি করেছেন, যেখানে জ্বলে থাকার প্রক্রিয়াটি বন্ধ থাকার প্রক্রিয়ার চেয়ে সামান্য কম সময়ের, যা একটি বাস্তব শ্বাস গ্রহণ ও ত্যাগের অনুকরণ করে।

পেটেন্টটিতে আরও সুনির্দিষ্টভাবে উল্লেখ করা হয়েছে: বর্তমান উদ্ভাবন অনুসারে, স্লিপ মোড ইন্ডিকেটর লাইটের ঝলকানি প্রভাব শ্বাস-প্রশ্বাসের ছন্দের অনুকরণ করে, যা মানুষের কাছে মনস্তাত্ত্বিকভাবে আকর্ষণীয়।

কোনো ব্যবহারকারীই এই আলোর কম্পাঙ্ক গণনা করার জন্য স্টপওয়াচ ব্যবহার করবে না, এবং কোনো পর্যালোচনায়ও এই বিবরণটির উল্লেখ থাকবে না, কিন্তু অ্যাপল এ বিষয়ে গবেষণা করে অবশেষে এমন একটি কম্পাঙ্ক নির্বাচন করেছে যা গভীর রাতে দেখলে মানুষের মধ্যে উদ্বেগ সৃষ্টি করবে না।

এই আলোটি কীভাবে মিটমিট করে জ্বলে, তার কার্যকারিতার ওপর এর প্রায় কোনো প্রভাবই নেই, কিন্তু এটি 'রুচি'র ব্যাপারে একটি স্পষ্ট সীমারেখা টেনে দেয়।

১

অ্যাপলের রুচির উৎস নিয়ে আলোচনা করতে গেলে এর প্রতিষ্ঠাতা স্টিভ জবসকে উপেক্ষা করা যায় না, যাঁর ‘রুচি’র প্রতি প্রায় আবেশপূর্ণ অন্বেষণ কোম্পানিটিকে সম্পূর্ণরূপে রূপ দিয়েছিল।

যদিও এই বিষয়টি তুলনামূলকভাবে ব্যক্তিগত এবং 'রুচিশীলতা' বলতে কী বোঝায় সে সম্পর্কে প্রত্যেকের নিজস্ব মতামত রয়েছে, তবুও এটা অনস্বীকার্য যে স্টিভ জবস, যাঁর ডিজাইন, শিল্পকলা এবং জেন দর্শনের প্রতি স্বাভাবিক ও প্রবল আগ্রহ ছিল, তিনি সার্বজনীন অর্থে প্রকৃতপক্ষেই রুচিশীলতার অধিকারী ছিলেন।

১৯৭৩ সালে জবস রিড কলেজ থেকে পড়াশোনা ছেড়ে দেন।

কিন্তু তিনি তৎক্ষণাৎ স্কুলটি ছেড়ে দেননি; বরং তিনি কিছু ক্লাসে দর্শক হিসেবে যাওয়া চালিয়ে যান, যার মধ্যে একটি ছিল ক্যালিগ্রাফি। প্রশিক্ষক ছিলেন রবার্ট প্যালাডিনো, একজন প্রাক্তন ট্রাপিস্ট সন্ন্যাসী, যাঁর প্রতিটি আঁচড়ে মঠের প্রশান্তি ও পরিশীলতা ফুটে উঠত।

সেখানে জবস সেরিফ ও স্যানস-সেরিফ ফন্ট, অক্ষরগুলোর মধ্যকার সূক্ষ্ম ব্যবধান এবং লেআউট ডিজাইনের কৌশল সম্পর্কে শিখেছিলেন।

দশ বছর পর, যখন জবস প্রথম ম্যাক কম্পিউটার তৈরি করছিলেন, তখন এই জ্ঞানটি—যাকে বেশিরভাগ মানুষ 'অপ্রয়োজনীয়' বলে মনে করত—তাঁর মনে পুনরায় জেগে ওঠে।

তাই, ম্যাক কম্পিউটারগুলো বিটম্যাপ ডিসপ্লে ব্যবহার করে, যা অগণিত ফন্ট সমর্থন করতে পারে। অ্যাপল জবসের সাথে মিলে বিপুল সংখ্যক ফন্ট ডিজাইন করার জন্য বিশেষজ্ঞও নিয়োগ করেছিল।

সেই সময়ে, অ্যাপলের অন্যান্য কর্মকর্তারা ম্যাক ফন্টের প্রতি জবসের এই মোহ বুঝতে পারতেন না, এটিকে তারা 'সময়ের অপচয়' বলে মনে করতেন। তবে, এই সুন্দর ফন্টগুলো, লেজার প্রিন্টার এবং গ্রাফিক্স ক্ষমতার সাথে মিলিত হয়ে একটি ডেস্কটপ পাবলিশিং শিল্পের সৃষ্টিতে প্রেরণা যুগিয়েছিল, যেখান থেকে কোম্পানিটি বিপুল লাভবান হয়েছিল।

এটি 'স্টিভ জবসের রুচি'-র একটি প্রকৃষ্ট উদাহরণ। জবস এতে বেশ সন্তুষ্ট ছিলেন এবং বিশ্বাস করতেন যে, যদি তিনি ওই ক্যালিগ্রাফি ক্লাসটি না করতেন, তাহলে ব্যক্তিগত কম্পিউটারগুলোতে আজ হয়তো সুন্দর ফন্ট থাকত না, কারণ উইন্ডোজ ইন্টারফেসটি ম্যাক দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত ছিল।

ম্যাক আসার আগে কেউ ভাবত না যে কম্পিউটার স্ক্রিনের লেখা সুন্দর হওয়ার প্রয়োজন আছে।

এক সন্ন্যাসীর কাছ থেকে শেখা ক্যালিগ্রাফির নান্দনিকতা, যা পড়াশোনা ছেড়ে দেওয়া এক ব্যক্তি শিখেছিলেন, তা শেষ পর্যন্ত বিশ্বের প্রতিটি স্ক্রিনের টেক্সটের চেহারা বদলে দিয়েছিল। স্টিভ জবস একে বলতেন "বিন্দুগুলোকে সংযুক্ত করা"।

কিন্তু এই বিষয়গুলোকে সংযুক্ত করতে হলে, প্রথমে আপনার কাছে এই বিষয়গুলো থাকা প্রয়োজন। যে ব্যক্তি শুধু কোড এবং ডেটা নিয়েই ব্যস্ত থাকে, সে এই বিষয়গুলোকে সংযুক্ত করতে পারে না।

যে যুগে তিনি বেড়ে উঠেছিলেন, সেই সময়ে সিলিকন ভ্যালিও খ্যাতি লাভ করে। বেশিরভাগ প্রযুক্তি কোম্পানিতে প্রকৌশলীদের অবস্থান ছিল প্রশ্নাতীত, ডিজাইনাররা ছিলেন কেবলই খরচের একটি অংশ, এবং প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্তগুলো দক্ষতা ও তথ্যের ওপর ভিত্তি করে নেওয়া হতো।

এটি সম্পূর্ণরূপে ব্যবহারিক যৌক্তিকতা: যা দ্রুত চলে, যার বিক্রয়ের হার বেশি, এবং যা বেশি খরচ বাঁচাতে পারে—এগুলোই পণ্য উন্নয়নের প্রাথমিক মানদণ্ড।

কিন্তু জবসের চোখে ডিজাইনার, শিল্পী এবং প্রকৌশলীদের সমান মর্যাদা দেওয়া হতো। প্রকৃতপক্ষে, অ্যাপলে প্রায়শই পণ্যের নকশাকেই প্রথমে প্রাধান্য দেওয়া হতো এবং তারপর জবস ও আইভ এর প্রকৌশলগত বাস্তবায়নের জন্য চাপ দিতেন।

কখনো কখনো এই সিদ্ধান্তগুলো বেশ 'অস্বাভাবিক' হয়।

আইম্যাক জি৩-এর কেসিংয়ের উপরে একটি অন্তর্নির্মিত হাতল রয়েছে, যা প্রায় অর্থহীন, কারণ এটি একটি ডেস্কটপ কম্পিউটার এবং কেউই এটিকে বয়ে বেড়াবে না।

আমি ব্যাখ্যা করেছি যে, হাতলটি যুক্ত করার উদ্দেশ্য ছিল কম্পিউটারটিকে ‘সহজলভ্য’ করে তোলা এবং জনসাধারণকে এটি ব্যবহারে আরও আগ্রহী করে তোলা। ব্যয়বহুল হওয়া সত্ত্বেও জবস এই নকশাটিকে জোরালোভাবে সমর্থন করেছিলেন।

অবশেষে, বিশ্ব এই নামটি চিরকাল মনে রাখবে।

এতে বোঝা যায় যে অ্যাপল ‘মূল্যবোধের যৌক্তিকতা’ অনুসরণ করে, এবং প্রথমে প্রশ্ন করে, “কাজটি করা কি যুক্তিযুক্ত?” তারপর জিজ্ঞাসা করে, “এটি করা কি সম্ভব?”

এটি হলো শিল্পক্ষেত্র থেকে তৈরি উত্তর হুবহু নকল না করে, স্বাধীনভাবে চিন্তা করার ক্ষমতা। এর মানে হলো গতানুগতিকতার বাইরে গিয়ে একঘেয়ে পছন্দের সম্মুখীন হলে একটি ভিন্ন সমাধান দেওয়া।

যে কোম্পানি যন্ত্রগত যৌক্তিকতা অনুসরণ করে, তারা ঘুমের নির্দেশক বাতির জন্য সবচেয়ে শক্তি-সাশ্রয়ী সমাধানটি বেছে নেবে; আর যে কোম্পানি মূল্যগত যৌক্তিকতা অনুসরণ করে, তারা মানুষের শ্বাস-প্রশ্বাসের হার নিয়ে গবেষণা করে তারপর একটি বাতির জন্য পেটেন্টের আবেদন করবে।

স্টিভ জবস নিজেকে নিছক একজন উদ্যোক্তা হিসেবে দেখতেন না, কিংবা তাঁর দলকেও শুধু প্রকৌশলী হিসেবে বিবেচনা করতেন না। মূল ম্যাকিনটোশ কম্পিউটারের আবরণের ভেতরে এই পঁয়তাল্লিশ জনের স্বাক্ষর ছিল, কারণ "প্রকৃত শিল্পীরা তাঁদের সৃষ্টিকর্মে স্বাক্ষর করেন।"

পিক্সার থেকে শুরু করে আইপ্যাড ২-এর উদ্বোধনী অনুষ্ঠান পর্যন্ত, স্টিভ জবস প্রায়শই "প্রযুক্তি ও মানবতার সংযোগস্থল" স্লোগানটি উল্লেখ করতেন, যাকে অনেকেই জনসংযোগের একটি স্বর্ণযুগ বলে মনে করেন।

কিন্তু আপনি আসলে কী বিশ্বাস করেন, পণ্যটিই আপনাকে সবকিছু বলে দেবে।

২

রুচি কেবল 'কী করতে হবে' তা নয়, বরং 'কী করা উচিত নয়' তা জানা। পছন্দ করার এই ক্ষমতা স্টিভ জবসের যুগ থেকেই অ্যাপলের সংস্কৃতির সঙ্গে মিশে গেছে, যা 'মিনিমালিজম'-এর মূল অভিব্যক্তিতে পরিণত হয়েছে।

এটিও এমন একটি ফলাফল যা কেবল স্বাধীন চিন্তার মাধ্যমেই অর্জন করা সম্ভব। ন্যূনতমবাদ মানে শুধু কমানোর জন্য কমানো নয়, বরং এটি অভ্যাসগত অনুশীলনগুলোকে পরীক্ষা করে দেখার দাবি রাখে যে সেগুলো সত্যিই প্রয়োজনীয় নাকি কেবলই বাহুল্য।

জবস চলে যাওয়ার পর স্কালি দায়িত্ব নিলে অ্যাপল এক পতনের মধ্য দিয়ে যায়, যে সময়ে এটি তার 'স্বাদ' হারিয়ে ফেলেছিল।

সেই সময়ে অ্যাপল নিউটন মেসেজপ্যাড চালু করেছিল, যা এক অর্থে ১৫ বছর পরের আইফোনের মতোই ছিল। এটি ছিল একটি টাচ-স্ক্রিন হ্যান্ডহেল্ড ডিভাইস, যাতে ইন্টারঅ্যাকশনের জন্য একটি স্টাইলাস ব্যবহার করা হতো এবং সেই সময়ে অ্যাপলের প্রায় একমাত্র পণ্য ছিল যাকে তারা "উদ্ভাবনী" বলতে পারত।

তবে, নিউটনের অতিরিক্ত ফিচার-সমৃদ্ধির অন্বেষণের ফলে এর নকশাটি অত্যন্ত স্থূলকায় হয়ে ওঠে, যা অ্যাপলের একসময়ের অবজ্ঞার পাত্র আইবিএম পণ্যগুলোর কথা মনে করিয়ে দিত। আরও খারাপ ব্যাপার হলো, কারখানা থেকে বের হওয়ার সময় পণ্যটিতে প্রায় হাজারখানেক ত্রুটি ছিল এবং স্টাইলাসের ইনপুট ছিল ভয়াবহ, যা পরিষ্কারভাবে ইঙ্গিত দিচ্ছিল যে এটি তখনও পুরোপুরি পরিমার্জিত হয়নি। সেই সময়ে বাজারের কেউই এই ডিভাইসটি পছন্দ করেনি।

স্বাভাবিকভাবেই, জবস যখন দায়িত্ব নিতে ফিরে আসেন, তিনি খরচের তোয়াক্কা না করেই অবিলম্বে এবং ব্যাপকভাবে নিউটনের সমগ্র পণ্যশ্রেণী ছেঁটে ফেলেন।

স্টিভ জবস নিউটনের 'স্টাইলাস'টিকে বিশেষভাবে অপছন্দ করতেন এবং বলতেন, "ঈশ্বর আমাদের ১০টি স্টাইলাস দিয়েছেন, আমাদের আরেকটি আবিষ্কার করার কী প্রয়োজন ছিল?"

‘ব্লোট’ বা অতিরিক্ত পণ্যের সমস্যাটি কোনো একটি নির্দিষ্ট পণ্যের ডিজাইনের মধ্যেই সীমাবদ্ধ ছিল না। সেই সময়ে অ্যাপল একই সাথে অ্যাপল টু, ম্যাকিনটোশ, লিসা, পারফর্মা এবং অন্যান্য পণ্য বিক্রি করছিল, যেগুলোর অবস্থান ছিল প্রায় একই রকম, সেগুলোতে বিশেষত্বের অভাব ছিল এবং বিক্রিও ছিল মন্থর।

সুতরাং, জবস সরাসরি সম্পূর্ণ পণ্য সারির উপর কাজ করে ৭০% বিভাগ বাদ দেন এবং তারপর তাদের উৎপাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় কম্পিউটার বিভাগের সংখ্যা ন্যূনতম পর্যায়ে নামিয়ে আনতে একটি চতুর্ভুজাকার গ্রিড তৈরি করেন।

এই পদক্ষেপটি বিজনেস স্কুলের ক্লাসরুমে একটি ক্লাসিক কেস স্টাডি হয়ে উঠেছে, কিন্তু এর ব্যাখ্যাগুলো বেশিরভাগই 'মনোযোগ' এবং 'কৌশলগত ব্যয় সংকোচন'-এর মতো 'পেশাদার' ব্যাখ্যা।

আসলে, জবস বিষয়টি নিয়ে অতটা ভাবেননি; তিনি শুধু মনে করতেন যে এই পণ্যগুলোর অস্তিত্ব থাকা উচিত নয়।

সবাই নতুন কিছু যোগ করে। কিন্তু কী মুছতে হবে তা জানা এবং কিছু মোছার সাহস করার জন্য বিচারবুদ্ধির প্রয়োজন।

আইপড আবিষ্কারের আগে থেকেই বাজারে অনেক এমপি৩ প্লেয়ার ছিল। সেগুলোতে আরও বেশি ফিচার, আরও বেশি বাটন এবং আরও নমনীয় ফাইল ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা ছিল, কিন্তু কারও কাছেই সেগুলো ব্যবহার করা সহজ মনে হতো না—কারণ সেগুলোতে মাত্র ১৬টি গান রাখা যেত এবং ছিল চোখধাঁধানো সব ফাংশন।

আইপড প্রচলিত ধারার বিপরীতে গিয়ে একটি ঘূর্ণায়মান চাকা ছাড়া বাকি সমস্ত ইন্টারঅ্যাকশন সরিয়ে দেয় এবং গান শোনা ছাড়া অন্য সমস্ত ফাংশন বাদ দিয়ে দেয়, যেগুলোর দায়িত্ব ম্যাককে নিতে হতো।

তাই, আইপডটি প্রায় সম্পূর্ণভাবে শুধুমাত্র 'শোনার' জন্যই ডিজাইন করা হয়েছিল। এটিতে প্লেলিস্ট তৈরি করা বা গান মুছে ফেলার সুবিধা ছিল না, তবুও এতে ১০০০টি ট্র্যাক রাখা যেত। এর কারণ ছিল স্টিভ জবস একটি নিয়ম তৈরি করেছিলেন: একটি বোতাম চেপে আইপডের সমস্ত ফাংশন তিনবারের বেশি ব্যবহার করা যাবে না।

আজও আমি আইপডের 'স্পিন হুইল' ভালোবাসি, যা ক্রমাগত বোতাম চাপার ক্লান্তিকর প্রক্রিয়াকে সহজ ও স্বতঃস্ফূর্ত চালনার মাধ্যমে প্রতিস্থাপন করেছিল।

মূলত, এটি প্রচলিত রীতির বিরুদ্ধে একটি বিদ্রোহ। মিথস্ক্রিয়া যে বোতামের মাধ্যমেই সম্পন্ন করতে হবে, এমন কোনো কথা নেই; এই কাঠামো থেকে বেরিয়ে এলে আরও যুক্তিসঙ্গত সমাধান পাওয়া যেতে পারে।

প্রায় ১৫ বছর পর অ্যাপলের আরেকটি অডিও পণ্যের ক্ষেত্রেও একই ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল।

মনে হয়, বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম আবিষ্কারের পর থেকেই ‘পাওয়ার বাটন’ সর্বত্র বিরাজমান। মানুষ এর অস্তিত্ব নিয়ে কখনো প্রশ্ন তোলে না; বরং, সন্দেহ তখনই জাগে যখন এটি অদৃশ্য হয়ে যায়।

কিন্তু এয়ারপড থেকে পাওয়ার বাটনটি সরিয়ে ফেলার পর ব্যবহারকারীরা আবিষ্কার করলেন যে, 'বন্ধ' করার সীমাবদ্ধতা না থাকায় অভিজ্ঞতাটি এতটাই মসৃণ, আরামদায়ক এবং স্বাভাবিক হয়ে উঠেছে যে, এর জন্য প্রায় কোনো চিন্তাভাবনারই প্রয়োজন হয় না।

তো দেখতেই পাচ্ছেন, আজকাল TWS ওয়্যারলেস ইয়ারবাডগুলোতে আর কোনো সুইচ থাকে না; সবাই কেবল কেসটি খুলে সরাসরি ইয়ারবাডগুলো কানে পরতেই অভ্যস্ত।

অধিকাংশ কোম্পানির পণ্য সংক্রান্ত সিদ্ধান্তই তথ্য-নির্ভর হয়, যার জন্য ব্যবহারকারীর চাহিদা, প্রতিযোগীদের কার্যকলাপ এবং উদীয়মান প্রবণতা বোঝার জন্য ব্যাপক বাজার গবেষণার প্রয়োজন হয়।

অ্যাপলের পণ্য সংক্রান্ত সিদ্ধান্তগুলো আরও একটি প্রকট প্রশ্ন দ্বারা চালিত হয়: এই জিনিসটির কি পৃথিবীতে আদৌ কোনো প্রয়োজন আছে?

প্রথমটি বাজারের প্রতিক্রিয়ায় কাজ করে, অপরদিকে দ্বিতীয়টি সরাসরি বাজারকে সংজ্ঞায়িত করে।

আমরা যে ন্যূনতমবাদ দেখি তা এই প্রক্রিয়ার চূড়ান্ত ফল মাত্র, এবং এর চালিকাশক্তি হলো 'রুচি'।

৩

স্টিভ জবস যখন ছোট ছিলেন, তখন তাঁর বাবা পল জবস তাঁকে শিখিয়েছিলেন: আলমারি বানানোর সময়, এমনকি দেয়ালের সাথে লাগানো যে অংশটি দেখা যায় না, সেখানেও প্লাইউড ব্যবহার না করে সুন্দর এক টুকরো কাঠ ব্যবহার করা উচিত, কারণ তুমি জানো যে সেটি সবসময় থাকবে।

অদৃশ্য বিষয়গুলিতে শ্রম দেওয়া এবং আপাতদৃষ্টিতে অপ্রয়োজনীয় মনে হওয়া বিষয়গুলি নিয়ে খুঁতখুঁতে হওয়া—এটাই স্টিভ জবস ও অ্যাপলের অটল নীতি ছিল।

জবস দাবি করেছিলেন যে অ্যাপল II-এর অভ্যন্তরীণ সার্কিট বোর্ডের নকশা নিখুঁতভাবে করতে হবে, যেখানে চিপ এবং কানেক্টরগুলো পরিপাটিভাবে সাজানো থাকবে, যদিও অনেকেই সেদিকে মনোযোগ দিত না বা সেগুলো দেখত না।

আজও অ্যাপলের সমস্ত পণ্যই বদ্ধ নকশার হয়ে থাকে, যার ফলে সাধারণ ব্যবহারকারীদের পক্ষে নিজে থেকে একটি ম্যাক খোলা কঠিন। তবে, সবচেয়ে দামি ম্যাকবুক প্রো থেকে শুরু করে সবচেয়ে সস্তা ম্যাকবুক নিও পর্যন্ত, এর অভ্যন্তরীণ সার্কিট বোর্ডের বিন্যাস এখনও দৃঢ়ভাবে প্রতিসম নান্দনিকতা মেনে চলে।

আমার বিশ্বাস, বিশ্বের বেশিরভাগ মানুষের কাছেই এটা বোঝা কঠিন হবে যে, অ্যাপল কেন হোম বাটন ও ট্র্যাকপ্যাডকে সমতল করে তৈরি করার পর সেগুলোতে চাপ দেওয়ার অনুভূতি অনুকরণ করতে ট্যাপটিক ইঞ্জিন ব্যবহার করবে। এটি আরও ব্যয়বহুল হবে এবং ব্যবহারকারীও প্রায় কোনো ভিন্ন প্রতিক্রিয়া পাবেন না।

এইভাবে, অ্যাপল ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতায় কোনো প্রভাব না ফেলেই দুটি অংশের মধ্যকার সংযোগস্থলটি প্রায় সম্পূর্ণরূপে মুছে দিয়েছে।

বলপ্রয়োগে সক্রিয় হওয়া হোম বাটনের পাশাপাশি ক্লাসিক জেট ব্ল্যাক আইফোন ৭ বাজারে আনা হয়েছিল, যা প্রযুক্তিগত উপায়ে বাহ্যিক জোড়গুলো কমিয়ে এনেছিল এবং এরপর একটি চকচকে ফিনিশ দিয়ে এই দৃশ্যমান "ফাঁকগুলো" ঢেকে দিয়েছিল।

অবশেষে, সামনের দিকের সেই প্রতীকী বোতামটিও কাঁচের সাথে সম্পূর্ণরূপে একীভূত করা হয়েছিল।

এটি যদি ফোনের ভৌত ঘাটতিগুলো পূরণ করে, তাহলে অ্যাপল ওয়াচের অত্যন্ত বাস্তবসম্মত ডিজিটাল ক্রাউনটি ইন্টারঅ্যাকশনের ক্ষেত্রে সেই 'ঘাটতিগুলো' দূর করে দেয়।

অ্যাপল নবটিতে একটি মসৃণ, গিয়ারের মতো অনুভূতি দেওয়ার জন্য একটি ভাইব্রেশন মোটর ব্যবহার করে, যা প্রথমবারের মতো এই নতুন ধরনের অ্যাপল ওয়াচের ব্যবহারকারীদের একটি যান্ত্রিক ঘড়ির কাঁটা চালানোর অভিজ্ঞতাকে অ্যাপল ওয়াচের অ্যাপ্লিকেশন ইন্টারফেস পরিচালনায় সহজে স্থানান্তর করতে সাহায্য করে।

এটা লোক দেখানো নয়—যদি এটা 'লোক দেখানো' হতো, তবে তা এমন সব খুঁটিনাটি বিষয় নিয়ে হতো যা বেশিরভাগ ব্যবহারকারীই পরিষ্কারভাবে বুঝতে পারে, কিন্তু একটি ম্যাকবুকের ভেতরটা দেখতে কেমন তা নিয়ে বেশিরভাগ ব্যবহারকারীর কোনো মাথাব্যথা নেই, আর এই বাটনগুলোর পেছনের রহস্যও তারা উপলব্ধি করতে পারবে না।

এটি এমন এক অন্বেষণ যা 'নিখুঁতবাদ'-এর ঊর্ধ্বে, যেখানে কোনো পণ্যের গুণমান ব্যবহারকারীর মনোযোগের সীমানা দ্বারা নির্ধারিত হয় না।

কোনো কিছু ভালো কি মন্দ, তা কেউ দেখছে কি না তার উপর নির্ভর করে না, বরং নির্ভর করে আপনি কাজটি সত্যিই ‘ভালোভাবে’ করতে চান কি না তার উপর।

৪

এখন, আপনি যদি যেকোনো কনজিউমার ইলেকট্রনিক্স ব্র্যান্ডের দোকানে যান, তাহলে দেখবেন যে বিভিন্ন পণ্যের সাদা, গোলাকার কোণা, নেগেটিভ স্পেস ও সংযত ডিজাইন, সেইসাথে দোকানের কাচের পর্দা-দেয়াল এবং কাঠের টেবিল—সবকিছুতেই অ্যাপলের ছাপ রয়েছে।

এই সবকিছু গণনা করা, প্রক্রিয়া, মাপকাঠি ও সমাধানে বিভক্ত করা এবং তারপর অন্য একটি উৎপাদন লাইনে একত্রিত করা যেতে পারে।

কিন্তু রুচিকে নকল করা যায় না। আপনি অন্যদের রুচি ও নকশা অনুকরণ করতে পারেন, কিন্তু এই আচরণই প্রকাশ করে দেয় যে আপনার কোনো রুচি নেই।

স্বাদের কোনো মাপকাঠি নেই এবং একে কোনো নির্দিষ্ট বিবরণে লেখা যায় না, তবুও এটি সমস্ত সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে। পরিশেষে, যে পণ্যটি আমাদের হাতে আসে, তা স্বাদ দ্বারাই সংজ্ঞায়িত হয়।

৫০ বছর বয়সে অ্যাপল শিল্পজগতকে, এমনকি বিশ্বকেও অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ একটি শিক্ষা দিয়েছে: রুচি।

এর মানে এই নয় যে অ্যাপলের আগে কোনো ‘রুচিশীল’ কোম্পানি ছিল না, কিন্তু বিশ্বের সবচেয়ে প্রভাবশালী প্রযুক্তি কোম্পানি হিসেবে অ্যাপল সত্যিই বিশ্বজুড়ে মানুষের রুচিবোধকে ব্যাপকভাবে বাড়িয়ে দিয়েছে। কোনো পণ্যের সম্মুখীন হলে, সেটি ব্যবহার করা সহজ ও টেকসই কি না, তা ছাড়াও আমরা সেটিকে ‘রুচি’ দিয়ে মূল্যায়ন করতে পুরোপুরি অভ্যস্ত হয়ে গেছি।

রুচিশীল পণ্যের প্রতীক অ্যাপল এখন জনরুচির আরও কঠোর যাচাই-বাছাইয়ের সম্মুখীন হচ্ছে, যেখানে এর প্রতিটি খুঁটিনাটি বিষয় উন্মোচিত হচ্ছে।

নিঃসন্দেহে, আজকের অ্যাপল আর জবস ও আইভের আমলের রুচির শিখরে নেই। এর পণ্যের নকশায় কার্যকারিতা ও ব্যবহারিকতার সঙ্গে আপোস করার প্রবণতা বেশি দেখা যায়, এবং এটি আগের মতো খুঁটিনাটি বিষয়ের প্রতি আর ততটা মনোযোগ দেয় না, এমনকি এর কিছু মুহূর্তকে 'রুচিহীন' বলেও সমালোচনা করা হয়েছে।

তবে, ম্যাকবুক নিও-র দাম ৩,০০০ ইউয়ানের বেশি হওয়া সত্ত্বেও, এতে অ্যালুমিনিয়াম অ্যালয় বডির সেই পরিচিত সূক্ষ্ম অনুভূতি এবং মজবুত কারুকার্য রয়েছে, যা একই দামের পরিসরে প্রায় তুলনাহীন। এর দাম কম হলেও এটি সস্তা নয়, যা আজকের বাজারে এখনও একটি বিরল গুণ ও রুচি।

গত ৫০ বছরে অ্যাপলের সর্বশ্রেষ্ঠ কীর্তি যদি আমাকে নির্দিষ্ট করে বলতে হয়, আমি বলব এটি একটিই বিষয় প্রমাণ করেছে:

প্রকৌশলগত দক্ষতা এবং তথ্য-নির্ভর যুক্তিবাদ দ্বারা প্রভাবিত একটি শিল্পে, রুচিই জয়ী হতে পারে। যে সংস্থা প্রায়োগিক যুক্তিবাদের চেয়ে মূল্যবোধকে অগ্রাধিকার দেয়, তারাই জয়ী হয়।

আজ এই উপসংহারটি আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে বেশি পুনর্বিবেচনার দাবি রাখে।

আমরা এমন এক যুগে প্রবেশ করছি যেখানে এআই সকলের গড় মানকে উন্নত করছে। এআই ৮০-পয়েন্টের কপি লিখতে, ৮০-পয়েন্টের ডিজাইন তৈরি করতে এবং ৮০-পয়েন্টের কোড জেনারেট করতে পারে। দক্ষতার ব্যবধান দ্রুত কমে আসছে এবং ‘মোটামুটি ভালো’ হওয়া আগের চেয়ে অনেক সহজ হয়ে উঠছে।

কিন্তু এআই কেবল প্রবেশের বাধা কমিয়েছে; এর সর্বোচ্চ সীমা এখনও অন্যত্র।

৮০ থেকে ৯০ পয়েন্টে যেতে এখনও পেশাগত দক্ষতার প্রয়োজন হয়; কিন্তু ৯০ থেকে ১০০ পয়েন্টে যেতে হলে কেবল রুচিই পথ করে দিতে পারে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার দেওয়া বিপুল বিকল্পের মধ্যে, আপনি কী চান আর কী চান না, এবং কোনটি বেশি ভালো, তা জানা আগের চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

গণনার মাধ্যমে সম্ভাব্য সমস্ত সমাধানের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ তালিকা তৈরি করা যায়, কিন্তু তা দিক নির্ণয় করতে পারে না; উপাত্ত সর্বোত্তম সমাধানের একটি আনুমানিক ধারণা দিতে পারে, কিন্তু কোনো চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নিতে পারে না।

এই ক্ষমতা কেবল কোনো ব্যক্তির দীর্ঘ ও পুনরাবৃত্তিমূলক নান্দনিক উপলব্ধি এবং মূল্য নিরূপণের চর্চার মাধ্যমেই বিকশিত হতে পারে।

এটাই রুচি, একমাত্র এমন জিনিস যা নকল করা যায় না।

স্বাদটা, মানে আপেল।

iFanr-এর অফিসিয়াল WeChat অ্যাকাউন্ট iFanr (WeChat ID: ifanr) ফলো করুন, যেখানে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার জন্য আরও আকর্ষণীয় কন্টেন্ট উপস্থাপন করা হবে।