সম্পাদকের মন্তব্য
যখন আমাদের কোক খেতে ইচ্ছে করে, তখন সাধারণত আমাদের কাছে দুটিই বিকল্প থাকে: পেপসি এবং কোকা-কোলা। মোবাইল ফোন বাছাই করার সময়, প্রায় ৯০% সম্ভাবনা থাকে যে আমরা অ্যাপল এবং হুয়াওয়ে, শাওমি, অপো ও ভিভোর মতো ব্র্যান্ডগুলোর মধ্যে অদলবদল করব। খেলাধুলার পোশাক কেনার সময়, সবার আগে যে ব্র্যান্ডগুলোর কথা মনে আসে, সেগুলো সম্ভবত নাইকি এবং অ্যাডিডাস।
কিন্তু পৃথিবীটা এত রঙিন, কারণ এই বিশাল প্রতিষ্ঠানগুলোর বাইরেও এমন অনেক সংস্থা আছে যারা প্রথাকে অগ্রাহ্য করে, ভিন্ন কিছু তৈরি করার চেষ্টা করে, নকশা ও কার্যকারিতার ওপর মনোযোগ দেয় এবং ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে থাকে।
তাদের ব্যবসায়িক মডেলগুলো গতানুগতিক ধারার বাইরে, এবং তাদের ডিজাইন ও পণ্যগুলো ব্যবহারকারীদের জন্য অনন্য সুবিধা দেয় এবং সামাজিক আলোচনার প্রচুর সুযোগ তৈরি করে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, তারা বড় কর্পোরেশনগুলোর সীমাবদ্ধতার দ্বারা ভারাক্রান্ত নয় এবং বেপরোয়াভাবে এগিয়ে যাওয়ার সাহস রাখে। এরাই হলো ‘বৈচিত্র্যময় কোম্পানি’।
একটি উন্মুক্ত বিশ্বের জন্য বৈচিত্র্যই মূল চাবিকাঠি। ইফানর বিশ্বাস করে যে, শুধুমাত্র সেইসব কোম্পানিই অন্যদের চেয়ে দ্রুত ভবিষ্যৎ দেখতে পায়, যারা বৈচিত্র্যকে সত্যিকার অর্থে মূল্য দেয় ও বোঝে। একই নামের এই কলামে, ইফানর এই বৈচিত্র্যময় কোম্পানিগুলোর সাথে করা বিশেষ সাক্ষাৎকার তুলে ধরবে, যেখানে দেখা যাবে কীভাবে তারা ভবিষ্যৎকে নতুন রূপ দিচ্ছে এবং নতুন স্বাভাবিকতাকে সংজ্ঞায়িত করছে।
এটি 'বৈচিত্র্যপূর্ণ কোম্পানি' কলামের দশম নিবন্ধ।
২০১৭ সালে, জু চি ম্যাজিক লিপ থেকে পদত্যাগ করেন এবং চীনে ফিরে এসে এক্সরিয়াল (পূর্বের নাম এনরিয়াল) প্রতিষ্ঠা করেন। সেই সময়ে, পুরো এক্সআর ইন্ডাস্ট্রি ম্যাজিক লিপের তিমি ফ্লিপ প্রদর্শনী নিয়ে উল্লাস করছিল এবং সবাই ভাবছিল যে এটাই ভবিষ্যৎ, কিন্তু বাস্তবে কেউই একটিও সাধারণ ব্যবহারকারীদের জন্য তৈরি এআর চশমা বিক্রি করতে পারেনি।
নয় বছর কেটে গেছে, এবং এই ক্ষেত্রটি ভিআর মেটাভার্সের উত্থান-পতন, অ্যাপল ভিশন প্রো-এর বহুল আলোচিত প্রবেশ ও অনুৎসাহিত অভ্যর্থনা, মেটা রে-ব্যানের ভর্তুকিপ্রাপ্ত সম্প্রসারণ, এবং এআই তরঙ্গের দ্বারা সকল টার্মিনাল মাধ্যমের পুনঃপর্যালোচনা প্রত্যক্ষ করেছে।
এক্সরিয়াল টিকে যায় এবং গুগলের অ্যান্ড্রয়েড এক্সআর প্ল্যাটফর্মের অন্যতম প্রথম হার্ডওয়্যার কৌশলগত অংশীদার হয়ে ওঠে। আইডিসি-র তথ্য অনুযায়ী, এক্সরিয়াল টানা চার বছর ধরে বিশ্বের এক নম্বর এআর গ্লাস মার্কেট শেয়ারের অবস্থান ধরে রেখেছে। এবং অতি সম্প্রতি, এক্সরিয়াল আনুষ্ঠানিকভাবে হংকং স্টক এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্তির আবেদন জমা দিয়েছে।
প্রায় এক দশক ধরে নিষ্ক্রিয় থাকা এই স্মার্ট চশমা কোম্পানিটি ব্যবসার এক নতুন পর্যায়ে প্রবেশ করতে চলেছে।
হংকং স্টক এক্সচেঞ্জে XREAL-এর আইপিও-র জন্য আবেদন করার আগেই iFanr-এর সাথে এই বিশেষ সাক্ষাৎকারটি নেওয়া হয়েছিল। কথোপকথন চলাকালীন, জু চি কোনো তীক্ষ্ণ প্রশ্ন এড়িয়ে যাননি—যেমন, “কেন অ্যাপলের ভিশন প্রো-তে সমস্যা হওয়াটা অনিবার্য ছিল,” থেকে শুরু করে, “চীনা নির্মাতারা যুদ্ধের প্রথম ভাগ লড়তে সাপ্লাই চেইন ইন্টিগ্রেশনকে ব্যবহার করছে,” এবং তারপর “চশমা শিল্পের কোনো কোম্পানিই কখনো সত্যিকার অর্থে লাভ করতে পারেনি।” কিন্তু পুরোটা জুড়েই, একটি সুস্পষ্ট মতামত ধারাবাহিকভাবে বজায় রাখা হয়েছিল:
কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার জন্য চশমাই সর্বোত্তম মাধ্যম, কারণ একমাত্র এটিই মডেলটিকে সর্বোচ্চ মানের প্রেক্ষাপট প্রদান করতে পারে।
জু চি, এক্সরিয়েল-এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও
এমন একটি শিল্পে টিকে থাকা যেখানে কোনো কোম্পানিই লাভ করে না
প্রশ্ন: যখন আপনি নিজের ব্যবসা শুরু করার জন্য ম্যাজিক লিপ ছেড়েছিলেন, তখন আপনি একটি অত্যন্ত অত্যাধুনিক পণ্য নিয়ে কাজ করছিলেন। আপনি কেন এমন একটি কোম্পানি শুরু করার সিদ্ধান্ত নিলেন?
এ: আমি যখন ম্যাজিক লিপে ছিলাম, প্রথম কয়েক মাস অসাধারণ ছিল। হঠাৎ করেই আপনি একটি নতুন যুগের সূচনায় দাঁড়িয়ে থাকেন এবং এর অগ্রভাগে থাকার সুযোগ পান। ভাগ্য ভালো থাকলে, আপনি এর রূপরেখা তৈরিতেও অংশ নিতে পারেন। সেই অনুভূতিটা চমৎকার।
তখন আমার ধারণা ছিল যে এটাই পরবর্তী বড় সুযোগ, এবং ২০২০ সালের মধ্যে তা অবশ্যই বাস্তবায়িত হবে। আমি ২০১৬ সালে ফিরে এসেছিলাম কারণ আমার মনে হয়েছিল যে, যদি আমি শীঘ্রই না ফিরি, তাহলে অনেক দেরি হয়ে যাবে। তখন আমার ভাবনা ছিল যে, এই ইন্ডাস্ট্রির কোনো অভিজ্ঞ ব্যক্তি অবশ্যই বিদেশ থেকে ফিরে আসবেন—যেমনটা তখনকার রবিন লি এবং চার্লস ঝাং করতেন। সেই ব্যক্তি আমি হতে পারতাম, অথবা আমার কোনো সহকর্মীও হতে পারতেন, কারণ তখন এই ক্ষেত্রটি বোঝেন এমন লোকের সংখ্যা খুব বেশি ছিল না। তাহলে আপনি কেন নন? পুরোপুরি প্রস্তুত হয়ে তো আর ফেরা যায় না। যদি পরিস্থিতি ভালো না যায়, আমি ফিরে যাব। তখন এটাই ছিল আমার সহজ ভাবনা।
এই পথচলাটা বেশ কঠিন ছিল, কারণ এই শিল্পক্ষেত্রে অনেক উত্থান-পতন ঘটেছে। কিন্তু আমি সবসময় একটা বিষয়ে অটল থেকেছি: আমরা আমাদের মূল উদ্দেশ্য থেকে কখনো বিচ্যুত হইনি। এটি প্রত্যেক উদ্যোক্তার ভেতরের আসল চালিকাশক্তি কী, তারও একটি পরীক্ষা—খ্যাতি, সাফল্য, নাকি সম্পদ?
আমরা আন্তরিকভাবে বিশ্বাস করি যে চশমাই পরবর্তী বড় বিষয় হতে চলেছে, এবং কাজটি সহজ হওয়ার কথা নয়। কাকতালীয়ভাবে, আমরা এই শিল্পে খুব তাড়াতাড়ি প্রবেশ করেছিলাম, প্রায় একটি বিশেষ উদ্দেশ্য নিয়ে; চূড়ান্ত উত্তরটি কী হবে তা দেখার জন্য আমরা উৎসুক ছিলাম, এবং সেই উত্তরটি প্রকাশিত না হওয়া পর্যন্ত এই শিল্পের সঙ্গেই থাকতে চেয়েছিলাম।
প্রশ্ন: এক্সরিয়াল (XREAL) এই বছরের শুরুতে তাদের নবম বার্ষিকী উদযাপন করেছে। নয় বছরে, আপনারা কি আপনাদের প্রত্যাশা পূরণ করতে পেরেছেন?
এ: প্রথমত, এটি একেবারেই প্রত্যাশা পূরণ করতে পারেনি; পুরো ইন্ডাস্ট্রিটাই প্রত্যাশা পূরণ করতে পারে না, কিন্তু তারপরেও আমি বেশ সন্তুষ্ট।
তৎকালীন আমাদের উপলব্ধি এবং উৎসাহের কারণে, আমরা আজ যেখানে এসে পৌঁছেছি, তা আমাদের জন্য বেশ সৌভাগ্যের বিষয়। এই যাত্রাপথে আমরা অনেক ভালো মানুষ, দয়ালু ব্যক্তি, ঊর্ধ্ব ও নিম্নধারার অংশীদার এবং আমাদের নিজেদের দলের সদস্যদের সংস্পর্শে এসেছি, আর সে কারণেই আমরা আজ এই অবস্থানে আছি।
অবশ্যই, আজকের মানসিকতা নিয়ে যদি আমরা আবার পুরো প্রক্রিয়াটি শুরু করতাম, তবে আমরা নিশ্চিতভাবেই আরও ভালোভাবে তা করতে পারতাম। এটাই অগ্রগতির প্রক্রিয়া। আমি প্রায়ই আমার সহকর্মীদের বলি যে, যদি এক্সআর-এর এমন একটি জাদুঘর থাকত যেখানে এর ইতিহাসের প্রতিটি ধাপ লিপিবদ্ধ থাকত, তাহলে এক্সরিয়াল ইতিমধ্যেই তার নিজস্ব এক উল্লেখযোগ্য ছাপ রেখে যেত।
প্রশ্ন: শিল্পক্ষেত্রের ধারা প্রতিনিয়ত বদলাচ্ছে। আপনি কি কখনো আপনার জীবনের সবচেয়ে কঠিন সময়ের সম্মুখীন হয়েছেন? কীভাবে তা কাটিয়ে উঠেছিলেন?
এ: অবশ্যই।
কোনো শিল্পক্ষেত্র সত্যিকার অর্থে বিকশিত হওয়ার আগে, প্রতিটি অন্ধকারতম মুহূর্তের সাথে প্রায়শই কিছু উজ্জ্বল মুহূর্তও আসে। সম্ভবত সবচেয়ে স্মরণীয় ছিল মহামারীটির প্রথম আবির্ভাবের সময়টা। সেই সময়ে আমাদের বৈদেশিক ব্যবসা ছিল সর্বোত্তম পর্যায়ে, কারণ ঘরে থাকার সময় মানুষের এই ধরনের পণ্যের প্রয়োজন ছিল এবং সমস্ত বিদেশী ব্যবসায়ীরা আমাদের সাথে সহযোগিতা করতে আগ্রহী ছিল। সিইএস-এ আমাদের অভিষেক দারুণ সফল হয়েছিল।
কিন্তু তারপর মহামারী এসে পড়ল, মানুষ দেশ ছাড়তে পারছিল না, অর্থায়ন ব্যাহত হলো, দলটি অস্থিতিশীল হয়ে পড়ল, এবং একই সাথে অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক সংঘাত মাথাচাড়া দিয়ে উঠল। অভ্যন্তরীণভাবে, কৌশল ও ব্যবস্থাপনা নিয়ে মতবিরোধ ছিল, এবং বাহ্যিকভাবে, কিছু সফল কোম্পানি হঠাৎ করে তাদের অংশীদারিত্ব বাতিল করে দিল।
এখন পেছন ফিরে তাকালে আমি অনেক বেশি স্বস্তি বোধ করি, কারণ এই সবগুলোই এমন প্রক্রিয়া ছিল যা স্বাভাবিকভাবেই ধরে নেওয়ার কথা ছিল।
আমার মতে, ভিশন প্রো ম্যাজিক লিপের প্রযুক্তিকে অনুকরণ করেছিল, এমনকি তাকে ছাড়িয়েও গিয়েছিল। কিন্তু ভিশন প্রো প্রত্যাশা পূরণ করতে পারেনি। সেই সময়ে এটা কি আপনার জন্য একটি ধাক্কা ছিল?
এ: আমরা আসলে তখন বেশ হতাশ হয়েছিলাম। আমার খুব স্পষ্টভাবে মনে আছে, একবার আমি মেইতুয়ানের মিঃ জিং-এর সাথে দেখা করতে গিয়েছিলাম, তিনিও এই ক্ষেত্রটির প্রতি আগ্রহী ছিলেন। আমাদের কথা শেষ হওয়ার পর তিনি জিজ্ঞেস করলেন, “অ্যাপল কী করছে?” আমি তখন বলেছিলাম, “অ্যাপল যে পণ্যটি তৈরি করছে, তা সম্ভবত সফল হবে না।”
সেই সময়ে চীনের অনেকেই বিশ্বাস করত যে, "অ্যাপল যা কিছু করে, তার পেছনে কোনো না কোনো কারণ থাকে," এবং তাদের এটা বোঝানো যেত না। যে পণ্যটি তখনও বাজারে আসেনি, তা দিয়ে প্রমাণ দেওয়া কঠিন। পরবর্তীতে, অ্যাপল কোনো ভুল করেছে বললে সমালোচনার শিকার হতে হতো।
আমরা কেবল স্রোতের সাথে চলতে পারি। কিন্তু সত্যি বলতে, আমি বেশ কিছুদিন ধরেই অনুভব করছিলাম যে এই অ্যাপল পণ্যটিতে কিছু একটা সমস্যা আছে।
প্রশ্ন: কারণটা কী?
এ: আমার মনে হয়, এটাই অ্যাপলের প্রথম পণ্য যেটা কাটা হয়নি।
স্টিভ জবস যখন অ্যাপলে ছিলেন, তখন মূল নীতি ছিল নিখুঁতভাবে পণ্যকে সাজিয়ে দেওয়া—"আমি জানি না আপনি কী চান, তাই আমি আপনাকে সেটাই দিই।" কিন্তু ভিশন প্রো-এর ক্ষেত্রে স্পষ্টতই নীতিটি হলো "আমি জানি না আপনি কী চান, তাই আমি আপনাকে সবকিছুই দিই"—এতে আরও অনেক কিছু যোগ করা হয়েছে, এটি এমন একটি পণ্য যা ফিচারের পর ফিচার দিয়ে ঠাসা।
বলা হয়ে থাকে যে, এটাই আসলে অ্যাপলের অভ্যন্তরীণ পণ্য-সংক্রান্ত যুক্তি। তারা অ্যাপল ওয়াচের দেখানো পথই অনুসরণ করছে—প্রথম প্রজন্মের ওয়াচটি সফল না হলেও, এটিই তাদের পরবর্তী সাফল্যের সুযোগ করে দিয়েছিল এবং দেখিয়েছিল যে স্বাস্থ্য পর্যবেক্ষণ ও ব্যায়ামের ওপর মনোযোগ দেওয়াই সঠিক পথ।
AVP-এর পেছনের প্রাথমিক ধারণাটিও ছিল কোনো পূর্বধারণা পরিহার করা এবং ব্যবহারকারীরা কী পছন্দ করবে তা বোঝার জন্য যথাসম্ভব বেশি বৈশিষ্ট্য যোগ করার চেষ্টা করা। তবে, তাদের ভুলটি ছিল যে হেডসেটে অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য যোগ করার ফলে এটি খুব ভারী এবং পরার জন্য অস্বস্তিকর হয়ে পড়েছিল।
ফলস্বরূপ, প্রথম প্রজন্মের পণ্যটি অ্যাপলকে 'পরবর্তী প্রজন্ম কোন পথে এগোবে' সে বিষয়ে কোনো ধারণা দিতে পারেনি, কারণ নমুনার আকার খুবই ছোট ছিল। তাই, তারা তাদের পরবর্তী পদক্ষেপে সম্ভবত আরও রক্ষণশীল হবে।
প্রশ্ন: বর্তমানে আপনাদের প্রধান পণ্যগুলো হলো বড় পর্দার মোবাইল ডিভাইস। আপনারা কখন স্থানিক গণনা বাদ দিয়ে প্রথমে বড় পর্দার মোবাইল ডিভাইস তৈরির দিকে মনোযোগ দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিলেন? কেন আপনারা মনে করেন যে বড় পর্দার মোবাইল ডিভাইসের এই অবস্থানটিই সঠিক?
এটা এমন কিছু ছিল না যা নিয়ে আমি বিচার করেছিলাম; বরং এতে আমি ভুল প্রমাণিত হয়েছিলাম। আমাদের বর্তমান পরিস্থিতি প্রকৃতপক্ষে আমাদের এই যাত্রারই ফল। অজানা পথে চলার ক্ষেত্রে ব্যবহারকারীদের প্রকৃত মতামত অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
আমাদের প্রথম প্রজন্মের পণ্যটি আরও ছোট, সস্তা এবং উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল। তখনকার পরিকল্পনা ছিল টেলিকম অপারেটরদের সাথে অংশীদারিত্ব করা, যাদের স্থানীয় প্রভাব, ব্র্যান্ডের অনুমোদন, চ্যানেল এবং ইকোসিস্টেম ছিল; আর আমরা হার্ডওয়্যার ও সফটওয়্যার উভয়ের প্রযুক্তি সরবরাহ করব।
আমরা একসময় দক্ষিণ কোরিয়ায় এমন একটি বাণিজ্যিকীকরণ চক্র তৈরি করেছিলাম, যা আমাদের মতে সবচেয়ে পরিপূর্ণ ছিল: ফোনে আগে থেকে ইনস্টল করা অ্যাপ, ফোনের সাথে চশমা দেওয়া, দাম কমানোর জন্য ৫জি চুক্তি, ক্যারিয়ার ও স্যামসাং/এলজি চ্যানেলের মাধ্যমে বিক্রি, এবং একটি ইকোসিস্টেম তৈরির জন্য এলজির স্থানীয় কনটেন্ট খুঁজে বের করা। এখন পর্যন্ত আমরা যতগুলো ইকোসিস্টেম দেখেছি, তার মধ্যে এটিই সবচেয়ে পরিপূর্ণ, কিন্তু এটি সফল হয়নি—কারণ আমাদের বা ক্যারিয়ার, কারোরই প্ল্যাটফর্মের প্রতি সত্যিকারের আকর্ষণ ছিল না।
কেবল তখনই আপনি ভাবতে শুরু করবেন: কে সত্যিই একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে সক্ষম?
আমি একটি সাহসী ভবিষ্যদ্বাণী করছি: শুধু অ্যাপল এবং গুগলই অন্তর্ভুক্ত হবে। এমনকি মেটা-ও নয়, এমনকি ওপেনএআই-ও নয়।
বিগত ২০ বছরে মোবাইল ফোন ইকোসিস্টেমে তাদের অগ্রগতি ও প্রভাবের কারণে, একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করার মতো সক্ষমতা একমাত্র তাদেরই ছিল। সেই সময়ে আমার ভাবনাটা ছিল খুবই সহজ—এটা করো না।
কারণ যদি একদিন আপনি একটি সিস্টেম তৈরি করেন এবং গুগল সম্পূর্ণ ভিন্ন একটি সিস্টেম প্রকাশ করে, তাহলে আপনি মূলত আপনার সমস্ত ডেভেলপারকে বিভ্রান্ত করেছেন। যদি ইন্টারঅ্যাকশন লজিক সম্পূর্ণ ভিন্ন হয়?
তাই আমাদের ফিরে গিয়ে সরল করতে হবে। আমরা প্রযুক্তিগত প্রেক্ষাপট থেকে এসেছি, এবং প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রগুলোতে কাটছাঁট করাটাই সবচেয়ে কষ্টকর। যারা SLAM নিয়ে কাজ করছেন, তাদের বলতে হবে, "দুঃখিত, আমরা আগে ছয় ডিগ্রি অফ ফ্রিডম ব্যবহার করতাম, এখন আমাদের তিন ডিগ্রি অফ ফ্রিডম ব্যবহার করতে হবে।" আপনি হয়তো বলবেন, "তিন ডিগ্রি অফ ফ্রিডম তো যে কেউ করতে পারে, তাই না?" কিন্তু এর কোনো বিকল্প নেই।
তবে, আমাদের মূল উদ্দেশ্য অপরিবর্তিতই ছিল—যদিও আমরা ডিসপ্লে প্রযুক্তির ওপর মনোযোগ দিয়েছিলাম, আমাদের চিন্তার আরেকটি ধারা কখনো ব্যাহত হয়নি। যতক্ষণ না গুগল আমাদের খুঁজে পেল।
আপনি কীভাবে গুগলের সাথে এই সহযোগিতাটি করতে সক্ষম হলেন?
এ: আমরা গুগলের সাথে সবসময় ওপেন-সোর্স সংযোগ বজায় রেখেছি। তারা অভ্যন্তরীণভাবে আমাদের ওপর নজর রাখছে, যার মধ্যে অ্যাপলের কিছু কর্মকর্তাও রয়েছেন, যারা আমাদের নতুন পণ্যগুলো বাজারে আসার সাথে সাথেই কিনে নেন। সমকক্ষদের কাছ থেকে পাওয়া এই মনোযোগই সম্ভবত সবচেয়ে বড় স্বীকৃতি যা আপনি পেতে পারেন।
অ্যাপল AVP বাজারে আনার পরপরই গুগলও একই পথ অনুসরণ করার সিদ্ধান্ত নেয়। কিন্তু, তারা হঠাৎই আবিষ্কার করে যে AVP সফল হয়নি। এর ব্যর্থতার দুটি প্রধান কারণ ছিল: এটি ছিল অত্যন্ত ব্যয়বহুল এবং খুব ভারী। ব্যয়বহুল হওয়ায় ডেভেলপাররা এতে আগ্রহী ছিল না, কারণ তারা মনে করেছিল যে তিন থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে এর যথেষ্ট বাজার অংশীদারিত্ব থাকবে না। আবার, এটি খুব ভারী হওয়ায় ভোক্তাদের এটি দীর্ঘ সময় ধরে বা একটানা পরার কোনো ইচ্ছা ছিল না।
এর আসল সমাধান হলো এটিকে সাশ্রয়ী ও হালকা করে তোলা। এক্সরিয়াল প্রথম দিন থেকেই হালকা ডিজাইন এবং মডিউলার নির্মাণের উপর গুরুত্ব দিয়ে আসছে। স্পেস কম্পিউটিং-এর মূল প্রযুক্তিতে আমাদের দীর্ঘদিনের অভিজ্ঞতা এবং চমৎকার দেশীয় সরবরাহ ব্যবস্থার সক্ষমতাকে কাজে লাগিয়ে আমরা মূল্যের দিক থেকেও অধিক প্রতিযোগিতামূলক। তাই, এই বিষয়টি একটি স্বাভাবিক অগ্রগতিতে পরিণত হয়েছে।
গুগলের সহযোগিতায় এক্সরিয়াল (XREAL)-এর অ্যান্ড্রয়েড এক্সআর (Android XR) চশমা প্রকল্প, অরা (Aura)।
এআই-এর জন্য চশমা হলো সর্বোত্তম মাধ্যম।
প্রশ্ন: স্পেশিয়াল কম্পিউটিং ডিভাইস হোক বা এআই হার্ডওয়্যার, স্মার্ট গ্লাসের চূড়ান্ত রূপটি কেমন হওয়া উচিত? ইন্ডাস্ট্রির কিছু লোক L1 থেকে L5 পর্যন্ত একটি বিভাজনের কথা বলেছেন, আপনি কি এর সাথে একমত? কারণ চশমার ক্ষেত্রে, বর্তমান L1 অভিজ্ঞতা L5-এর চেয়ে অনেক ভালো, যা বেশ অদ্ভুত।
আমি আগে L1 থেকে L5 পর্যন্ত একটি সংজ্ঞা দিয়েছিলাম, যা মূলত বুদ্ধিমত্তার স্তরের একটি শ্রেণিবিন্যাস—প্রাথমিক পর্যায়ে এগুলো মাঝে মাঝে ব্যবহার করা যেত, কিন্তু পরে এগুলো ক্রমশ আপনার ব্যক্তিগত সহকারীর মতো হয়ে ওঠে। কিন্তু হালকা ওজনের চশমা কেন সবকিছুকে প্রতিস্থাপন করতে পারবে না? কারণ ডিসপ্লে এবং কম্পিউটিং ক্ষমতার ভৌত সীমাবদ্ধতা।
আপনি যদি একটি ডিসপ্লে যুক্ত করতে চান, তবে এখন সবচেয়ে প্রচলিত পদ্ধতি হলো অপটিক্যাল ওয়েভগাইড। তবে, এর সেরা অবস্থাতেও, অপটিক্যাল ওয়েভগাইডের ডিসপ্লে ক্ষমতা কেবল গাড়ির হেড-আপ ডিসপ্লে (HUD)-এর সাথেই তুলনীয়। এটি অনুবাদ এবং নেভিগেশনের জন্য ঠিক আছে, কিন্তু আপনি সিনেমা দেখা বা গেম খেলার জন্য গাড়ির HUD ব্যবহার করবেন না। উপরন্তু, আমরা রেটিনা ডিসপ্লে দ্বারা অভ্যস্ত হয়ে গেছি—যদিও রেটিনা ডিসপ্লে একটি ডিসপ্লের ভিত্তি, তবে আরও বেশি পিক্সেল রেন্ডার করার জন্য এতে প্রচুর GPU-এর প্রয়োজন হয়। যদি এটি একটি হালকা ওজনের, সর্বদা চালু থাকা ডিভাইসে করা হয়, তবে ব্যাটারির আয়ু যথেষ্ট হবে না।
সুতরাং, আমাদের একটি সমঝোতায় আসতে হবে: একটি হালকা ডিভাইস আছে যা সারাদিন পরা যায়, কিন্তু এর ডিসপ্লে দুর্বল; এবং আরেকটি তুলনামূলকভাবে ভারী ডিভাইস আছে, কিন্তু এর গঠন সহজে বহনযোগ্য এবং এর ডিসপ্লে সক্ষমতা আজকের রেটিনা ডিসপ্লের সমতুল্য। এই দুটি মূলত আলাদা।
তাহলে আপনি মনে করেন যে ভবিষ্যতে একজোড়া চশমা সব সমস্যার সমাধান করতে পারবে না?
যখন মানুষ চশমার কথা ভাবে, তখন তারা হয়তো বিভিন্ন ধরনের কথা ভাবে। মেটা রে-ব্যান হলো এক ধরনের চশমা, আমরা এখন যা নিয়ে কাজ করছি তা আরেক ধরনের, এবং বড় হেলমেটটি হলো আরও একটি। এটা তিনটির মধ্যে থেকে একটি বেছে নেওয়ার বিষয় নয়। ঠিক যেমন আজকাল মোবাইল ফোন, ট্যাবলেট, ল্যাপটপ এবং ডেস্কটপ কম্পিউটার রয়েছে, সেগুলো বিভিন্ন পরিস্থিতিতে কাজে লাগে এবং সেগুলোর অগ্রাধিকারও ভিন্ন।
এআই চশমা সারাদিন পরার জন্য তৈরি, তাই এগুলো অবশ্যই হালকা হতে হবে। দ্বিতীয় ধরনটি হলো আমাদের বর্তমান মোবাইল সংস্করণ, যা সবসময় পরার পরিবর্তে বহনযোগ্য। এর সুবিধা হলো এটি কিছুটা ভারী হতে পারে, কিন্তু এটি কাজের সময় পরা যায় এবং আরও উন্নত মানের কন্টেন্ট প্রদর্শন করে। অন্যদিকে রয়েছে একটি বড় হেলমেট, যার মধ্যে AVP অন্তর্ভুক্ত, যা এক কথায় অসাধারণ অভিজ্ঞতা দেয়, কিন্তু এটি সম্ভবত বাড়ির জন্য বিশেষভাবে তৈরি একটি ডিভাইস।
আমরা বিশ্বাস করি যে এই তিনটি মাধ্যম আগামী ১০ বছর বা তারও বেশি সময় ধরে সহাবস্থান করবে এবং কোনো একটি যন্ত্রই সবকিছুকে প্রতিস্থাপন করতে পারবে না। ঠিক যেমন সায়েন্স ফিকশন সিনেমায় দেখানো হতো যে ঘড়ি ফোনের জায়গা নেবে, দুর্ভাগ্যবশত, আমরা আজও ঘড়ি এবং ফোন দুটোই ব্যবহার করি। কিছু জিনিসের ভৌত সীমাবদ্ধতা থাকে।
প্রশ্ন: আমার একটি মোবাইল ফোন ও একটি কম্পিউটার আছে, এগুলোর পরিবর্তে আমার চশমা ব্যবহার করার প্রয়োজন কেন?
আমি আগে ভাবতাম যে আজকের কম্পিউটার এবং মোবাইল ফোন ইন্টারনেটের তথ্যের পুরো জগতকে একটি দ্বি-মাত্রিক আয়তক্ষেত্রাকার গ্রিডে সংকুচিত করে ফেলেছে। প্রকৃত ত্রি-মাত্রিক উপলব্ধি, ত্রি-মাত্রিক প্রদর্শন এবং ভার্চুয়াল ও বাস্তব জগতের সংমিশ্রণ এখন অনিবার্য। কিন্তু সম্প্রতি আমার একটি নতুন ভাবনা এসেছে—হয়তো শুধু এটুকুই যথেষ্ট শক্তিশালী নয়, ব্যবহারকারীদের মনে এই অনুভূতি জাগানোর জন্য যথেষ্ট নয় যে, "আমাকে এটা করতেই হবে।"
এক বছরেরও বেশি সময় ধরে চিন্তাভাবনার পর আমরা এই নতুন সিদ্ধান্তে এসেছি: আমাদের এআই-কে ধন্যবাদ জানানো উচিত, কারণ এটি আমাদের যোগাযোগের একটি সম্পূর্ণ নতুন উপায় এনে দিতে পারে। অতীতে, তা কম্পিউটার হোক বা মোবাইল ফোন, মূলত একজন মানুষই একটি যন্ত্রকে নিয়ন্ত্রণ করত। কিবোর্ড কার্যকর হলেও এটি শেখা বেশ কঠিন, অন্যদিকে টাচস্ক্রিন তুলনামূলকভাবে কার্যকর এবং শেখা সহজ, কিন্তু তা সত্ত্বেও এটি 'মানুষের দ্বারা যন্ত্র নিয়ন্ত্রণের' ধারণা থেকে বেরিয়ে আসতে পারেনি। অ্যাপল AVP-তে 3D ইন্টারঅ্যাকশনের জন্য আই ট্র্যাকিং ব্যবহার করে, যা অত্যন্ত অকার্যকর; এটি মূলত একটি 3D ক্যানভাসের উপর মিথস্ক্রিয়া করার মতো।
যখন কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার আবির্ভাব ঘটল, তা ছিল এক যুগান্তকারী ঘটনা। পরবর্তী প্রজন্মের প্রকৃত মিথস্ক্রিয়া আর মানুষ কর্তৃক যন্ত্র নিয়ন্ত্রণের বিষয় হবে না, বরং তা হবে ঠিক এখনকার মতোই কোনো বুদ্ধিমান এজেন্টের সাথে মানুষের কার্যকর যোগাযোগের বিষয়। ভবিষ্যতে আপনার ফোন, কম্পিউটার এবং চশমা—সবকিছুতেই থাকবে একটি বুদ্ধিমান এজেন্ট, যা পঞ্চ ইন্দ্রিয়ের মাধ্যমে এমনভাবে যোগাযোগ স্থাপন করবে যা মানুষকে সংযুক্ত করবে।
প্রশ্ন: আজকাল অনেক এআই হার্ডওয়্যার ডিভাইস, যেমন ক্যামেরাযুক্ত হেডফোন এবং পেন্ডেন্ট, এআই ইনপুট হিসেবেও কাজ করে। এই ডিভাইসগুলোর সাথে প্রতিযোগিতাকে আপনি কীভাবে দেখেন? এগুলো আরও সস্তা এবং এগুলোর প্রয়োগের ক্ষেত্র আরও ব্যাপক।
চলুন একেবারে গোড়া থেকে শুরু করা যাক। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার জন্য চশমা কেন সেরা প্ল্যাটফর্ম? কারণ ভবিষ্যতে যখন আই ট্র্যাকিং যুক্ত হবে, তখন চশমাই হয়তো একমাত্র ডিভাইস হবে যা আপনার ফোকাস পয়েন্ট চিনতে পারবে।
উদাহরণস্বরূপ, হেডফোন হোক বা অন্য কোনো ডিভাইস, যদি তারা কোনো ছবি তুলে তা বিশ্লেষণ করতে চায়—যেমন, আপনার সামনে যদি তিনজন লোক বসে থাকে, আপনি কার দিকে তাকিয়ে আছেন?—তাহলে পুরো ছবিটি আপলোড করতে প্রচুর পরিমাণে গণনার প্রয়োজন হয়। কিন্তু আই ট্র্যাকিংয়ের মাধ্যমে, আমি শনাক্ত করতে পারি যে আপনি একজন নির্দিষ্ট ব্যক্তির দিকে তাকিয়ে আছেন; আমি এমনকি তার অবয়বটি ক্রপ করে বাদ দিয়ে শুধু সেই একটি ছবিই ক্লাউডে আপলোড করতে পারি। মানুষও স্বভাবতই এমন; যখন আমি আপনার সাথে কথা বলায় মনোনিবেশ করি, তখন আমি হয়তো শুধু আপনার মুখের অভিব্যক্তিই লক্ষ্য করি এবং আপনার পেছনের গাছগুলোর দিকে মনোযোগ দিই না। শুধুমাত্র চশমাই এই কাজগুলো করতে পারে।
মূলত, এটি এলএলএম (LLM) অর্থাৎ অ্যাটেনশন মেকানিজমের নীতির সাথে খুবই সাদৃশ্যপূর্ণ। সর্বোচ্চ মানের কনটেক্সট পাওয়ার জন্য চশমা হলো সবচেয়ে সহজ মাধ্যম।
আমি গতকাল প্রজেক্ট অরা ব্যবহার করে দেখেছি এবং আমার মনে হয়েছে যে, এর সত্যিকারের ব্যবহারযোগ্য ডিসপ্লের মাধ্যমে এআই এজেন্টের সাহায্যে উৎপাদনশীলতার অনেক কাজই সম্ভব হয়ে ওঠে। উদাহরণস্বরূপ, আমি কম্পিউটার ছাড়াই কাজ করতে পারি—যতক্ষণ আমি নির্দেশ দিতে পারি, আউটপুটের ফলাফল স্পষ্টভাবে পেতে পারি এবং এজেন্টের কাজ প্রত্যাশা পূরণ করছে কি না তা বুঝতে পারি, ততক্ষণ পর্যন্ত সেটাই যথেষ্ট।
এ: আপনি একটি চমৎকার বিষয় তুলে ধরেছেন। এখন কল্পনা করুন, আপনি একটি কোম্পানির সিইও এবং এআই এজেন্টগুলো হলো বিভিন্ন কর্মচারী। আপনি কীভাবে এই কর্মচারীদেরকে আপনার নির্দেশাবলী আরও নির্ভুলভাবে বোঝাতে পারেন?
ব্যাপারটা এমন নয় যে আপনি কোনো কিছু নিজের ভাষায় বলছেন—কারণ শব্দ কিছু প্রাসঙ্গিক তথ্যকে বিকৃত করতে পারে—বরং মূল বিষয়টি হলো, সংশ্লিষ্ট ব্যক্তি আপনার কাজের অনেকগুলো পরিস্থিতির সাথেই জড়িত ছিলেন। আপনি যখন তাদের কাছে কোনো ধারণা পুনরাবৃত্তি করেন, তখন তারা হয়তো বলতে পারেন, "ওহ, ওই পরিস্থিতিতে ধারণাটা তো আপনিই দিয়েছিলেন, কারও সাথে কথা বলার সময় আপনি এটা উল্লেখ করেছিলেন," কারণ তাদের কাছে প্রাসঙ্গিক তথ্য বেশি থাকে এবং তাদের পক্ষে কাজটি আরও নির্ভুলভাবে সম্পন্ন করার সম্ভাবনা বেশি থাকে।
সুতরাং, আমাকে এআই এজেন্টের ইনপুটকে শুধু বিমূর্ত টেক্সট না রেখে, একটি প্রাসঙ্গিক ইনপুটে পরিণত করার জন্য এর মান উন্নত করতে হবে।
প্রজেক্ট অরা
প্রশ্ন: ভবিষ্যতে যদি আপনি এআই চশমা তৈরি করেন, তাহলে আপনি সেগুলোকে কেমন দেখতে চাইবেন?
আমি আশা করি এটি আমাকে তৃতীয় পক্ষের দৃষ্টিকোণ থেকে এমন কিছু অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারবে, যা হয়তো আমি নিজে খেয়াল করিনি। আমি এখনও এটিকে একজন ব্যক্তিগত সহকারীর দৃষ্টিকোণ থেকেই দেখছি। আমি আশা করি এটি দিনের শেষে আমার কাজ পর্যালোচনা করতে সাহায্য করবে এবং এমন কিছু দিক ও বিষয় তুলে ধরবে যা আমি নিজে বিবেচনা করিনি। তাই, এটিকে ২৪/৭ সহজলভ্য এবং বহুমুখী হতে হবে।
এটা কি ডিসপ্লে তৈরির ক্ষেত্রে আপনাদের বর্তমান কর্মপন্থার পরিপন্থী নয়? আপনাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা মূলত ডিসপ্লের উপরই কেন্দ্রীভূত, কিন্তু আপনি এইমাত্র যে পরিস্থিতিটির কথা বললেন, তা ডিসপ্লে ছাড়াই সম্ভব বলে মনে হচ্ছে।
এক্সরিয়াল আজ যে কাজটি ভালোভাবে করে তা হলো, আমরা যখন কোনো সমস্যার সমাধান করি, তখন আমরা মৌলিক নীতিতে ফিরে যাই এবং তারপর সেটি সমাধানের জন্য আরও কঠিন একটি পদ্ধতি ব্যবহার করি। ঠিক যেমন আমরা ডিসপ্লের জন্য চিপ তৈরি করি না। যেমন টেসলা কেন গাড়ি তৈরি করতে পারে—যে ব্যক্তি আগে পেমেন্ট ব্যবস্থায় কাজ করত সে কি গাড়ি তৈরি করতে পারে? যে ব্যক্তি গাড়ি তৈরি করে সে কেন রকেটও তৈরি করতে পারে? এর কারণ এটা নয় যে, "এটাই সবচেয়ে কাছের জিনিস, তাই আমি এটাই করব।" যা প্রশংসার যোগ্য তা হলো, তারা ধারাবাহিকভাবে মৌলিক নীতিগুলো অনুসরণ করে—অর্থাৎ, আপাতদৃষ্টিতে জটিল কিন্তু আসলে সবচেয়ে সরাসরি পদ্ধতি ব্যবহার করে কীভাবে একটি সমস্যার সমাধান করা যায়।
আপনার মতে, এক্সরিয়েল (XREAL)-এর মৌলিক নীতিগুলো কী কী?
একটি বহুমুখী, সর্ব-আবহাওয়া উপযোগী এআই ডিভাইস—যার ব্যাটারি লাইফ কমপক্ষে আট ঘণ্টা এবং সাথে দীর্ঘমেয়াদী মেমরি রয়েছে—সেটি একটি অত্যন্ত লাভজনক এআই ব্যক্তিগত সহকারী।
আমাদের মূল লক্ষ্য হলো একটি এআই ব্যক্তিগত সহকারী তৈরি করা। প্রশ্ন হলো, ২৪/৭ কার্যক্রম, ডিসপ্লে আউটপুট, নাকি মাল্টিমোডাল কার্যকারিতাকে অগ্রাধিকার দেওয়া হবে। চূড়ান্ত ব্যক্তিগত সহকারী হয়ে ওঠার পথে প্রতিটি পদক্ষেপই অপরিহার্য। মাল্টিমোডাল এআই পরিপক্ক হওয়ার পরেই এই ধারণাটি প্রকৃত অর্থে রূপ লাভ করে। মাল্টিমোডাল এআই এই ক্ষেত্রের সক্ষমতা সম্পর্কে আমাদের বিশ্বাসের সীমানা প্রসারিত করেছে। আমার প্রাথমিক পরিকল্পনা ছিল আরও ছোট, হালকা এবং সস্তা একটি ডিভাইস তৈরি করার।
বিশৃঙ্খল যুগে দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাধারা
প্রশ্ন: আপনার মতে স্মার্ট গ্লাসের মূল বৈশিষ্ট্য কী?
A: গ্লাসেস-এর মূল উপযোগিতা এই যে, এটি মডেলের সাথে উচ্চ-মানের কনটেক্সট এবং অ্যাটেনশন শেয়ার করার সর্বোত্তম মাধ্যম। আজকের কনটেক্সট একটি সিপিইউ ক্যাশের মতো, যা এক ধরনের স্বল্পমেয়াদী স্মৃতি। অন্যদিকে, দীর্ঘমেয়াদী স্মৃতি হলো একটি সম্পূর্ণ নতুন স্মৃতি ব্যবস্থা। এটি আগামী দুই থেকে তিন বছরের মধ্যে আবির্ভূত হবে, এবং এজেন্ট ক্ষেত্রের প্রত্যেকেই এটি নিয়ে গবেষণা করে আসছে।
প্রশ্ন: এটা কি শিল্পক্ষেত্রের একটি সর্বসম্মত ধারণা, নাকি যারা চশমা তৈরি করেন তাদের অনেকেই শুধু চশমা বানাতেই আগ্রহী?
২০০৭ সালে যখন আইফোন বাজারে এসেছিল, তখন এ নিয়ে কোনো সর্বসম্মত ধারণা ছিল না। আমরা আজ আসলে এক বিশৃঙ্খল যুগে প্রবেশ করেছি। ঠিক তখনকার মতোই, কেউই আগে থেকে উত্তরটা নির্ধারণ করতে পারছিল না; আমরা কেবল পেছনের দিকে তাকিয়েই বলি যে মাস্ক ছিলেন মেধাবী আর জবস ছিলেন অসাধারণ। কিন্তু সেই সময়টাও কিছুটা বিশৃঙ্খল ছিল; সবাই উত্তরটা খুঁজছিল।
কিন্তু আমি যা বলতে চাই তা হলো, যখন এই শিল্পটি যুগান্তকারী উদ্ভাবনকে কেন্দ্র করে গড়ে ওঠে, তখন মার্শাল আর্ট উপন্যাসের মতো এমন পরিস্থিতি ঘটার সম্ভাবনা কম, যেখানে একজন রহস্যময় গুরু হঠাৎ আবির্ভূত হয়ে সবাইকে নিশ্চিহ্ন করে দেয়। এই শিল্পটি গবেষণা ও উন্নয়নের ওপর ব্যাপক গুরুত্ব দেয়। এই বিশৃঙ্খল যুগের চূড়ান্ত পণ্য, অর্থাৎ ‘আইফোন মোমেন্ট’, সরবরাহ শৃঙ্খলের মাঝপথে ঘটে যাওয়া কোনো বিষয় হওয়ার সম্ভাবনা খুবই কম।
প্রশ্ন: অনেক দেশীয় উৎপাদক ইতিমধ্যেই ১০০০ ইউয়ান মূল্যের পণ্য বাজারে এনেছে এবং বাজারে আরও বেশি সংখ্যক আকর্ষণীয় পণ্যের সমাহার ঘটছে। আপনারা কীভাবে আপনাদের ব্র্যান্ডের ভাবমূর্তি বজায় রাখেন? সাপ্লাই চেইন সমন্বিত কোম্পানিগুলোর সাথে আপনাদের মৌলিক পার্থক্য কী?
এ: আমরা যদি মৌলিকত্বের ওপর জোর দিতে থাকি, কিন্তু বাস্তবে সমন্বিত সরবরাহ শৃঙ্খলযুক্ত কোম্পানিগুলোকে বিক্রির দিক থেকে ছাড়িয়ে যেতে না পারি, তাহলে সম্ভবত এর মানে হলো আমাদের মৌলিক উপাদানগুলোতে স্বাতন্ত্র্যের অভাব রয়েছে। আমি বিশ্বাস করি আমাদের পণ্যগুলো স্বতন্ত্র, কিন্তু কঠিন কাজে সময় লাগে।
২০২২ সালে এক্সরিয়াল-এর ডিসপ্লে গ্লাসের ব্যবসা সফল হওয়ার পর থেকে, আমি ক্রমাগত ভাবছি আমাদের ব্র্যান্ডের অবস্থান কোথায় হওয়া উচিত। আমরা মাঝারি থেকে উচ্চ-মানের পণ্য উৎপাদন করতে চাই, এবং ব্র্যান্ড পরিচিতি গড়ে উঠতে সময় লাগে। স্টার্টআপগুলোর জন্য সময়ই সবচেয়ে বড় শত্রু, এবং আমাদের অবশ্যই ধৈর্যশীল হতে হবে।
ইনস্টা৩৬০-এর জেকে একবার বলেছিলেন: "ব্র্যান্ড হলো সেই আস্থা, যা ভোক্তারা আপনার ওপর রাখে যখন তাদের কাছে পর্যাপ্ত তথ্য থাকে না।"
আমরা এই বিশ্বাসকে বিশেষভাবে মূল্য দিই। এটি গড়ে তুলতে হয়তো কয়েক প্রজন্মের পণ্যের প্রয়োজন হতে পারে, কিন্তু মাত্র একটি খারাপ পণ্যই তা ধ্বংস করে দিতে পারে। তাই এই প্রক্রিয়ায়, আমরা এখন আর শুধু দ্রুতগতির প্রবৃদ্ধির পেছনে ছুটছি না, বরং উন্নত মানের প্রবৃদ্ধির দিকে লক্ষ্য রাখছি।
বছরের পর বছর ধরে আমরা ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা পরিবর্তনে শিল্পে নেতৃত্ব দেওয়া নিশ্চিত করে আসছি: চিপস, ওয়াইড-ভিউয়িং-অ্যাঙ্গেল অপটিক্যাল ইঞ্জিন এবং রিয়েল-টাইম ২ডি থেকে ৩ডি রূপান্তর। আমি বিশ্বাস করি, এগুলো ধীরে ধীরে ভোক্তাদের মনে গেঁথে যাবে। স্বাভাবিকভাবেই, কেউ কেউ মার্কেটিংয়ের মাধ্যমে সহজ পথ খোঁজার চেষ্টা করবে, ‘আমি তোমার মতোই’ এমন একটি ধারণা তৈরি করতে চাইবে, কিন্তু আমি বিশ্বাস করি, সময়ই সবকিছু প্রমাণ করবে।
এই বছর এআই শিল্প প্রায় প্রতিদিনই পরিবর্তিত হচ্ছে। একজন হার্ডওয়্যার উদ্যোক্তা হিসেবে আপনি কি উদ্বিগ্ন?
এর পেছনের যুক্তিটা স্টক ট্রেডিংয়ের মতোই। আপনি যদি সবসময় বাজারে থাকেন এবং প্রতিদিনের ওঠানামা দেখেন, তাহলে স্বল্পমেয়াদী অস্থিরতা সহজেই আপনার বিচারবুদ্ধি ও মেজাজকে প্রভাবিত করতে পারে। আপনি যদি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করেন এবং আপনার প্রেক্ষাপটকে প্রসারিত করেন, তাহলে হয়তো একটি পরিষ্কার চিত্র পাবেন।
মূল চ্যালেঞ্জটি হলো আপনার দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত সংকল্পের পরীক্ষা নেওয়া। ডিপসিক-এর অভাবনীয় উত্থানের আগে, চীনের মানুষ কিমি এবং ডৌবাও নাম দুটিই শুনত। সেই সময়ে ডিপসিক অন্য কোম্পানিগুলোর সাথে বিজ্ঞাপন দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়নি; বরং, এটি নীরবে নিজের উন্নয়নে মনোযোগ দিয়েছিল। একদিন বিদেশী পর্যবেক্ষকরা আবিষ্কার করেন যে, এটি এমনকি এনভিডিয়ার শেয়ারের দামকেও নাড়িয়ে দিয়েছে। আমাদেরও সম্ভবত মনে হয় যে, একই কাজ করাটাই আমাদের জন্য বেশি উপযুক্ত।
আমাদের পূর্ববর্তী ভিত্তি আমাদের অপেক্ষা করার কিছুটা সুযোগ দেয়। আজকাল অনেক কোম্পানি শুধুমাত্র প্রেজেন্টেশনের জন্য চশমা তৈরি করতে বা প্রকাশ করতে বাধ্য হয়, কারণ তাদের পরবর্তী পর্যায় পর্যন্ত টিকে থাকতে হয়—ঠিক যেমন গাড়ি তৈরির সময় সবাই পাওয়ারপয়েন্ট প্রেজেন্টেশনের ওপর ভিত্তি করে চশমা বানাতো। কিন্তু আমি মনে করি, আমরা যে এক ধাপ পিছিয়ে এসে আরও দীর্ঘমেয়াদী চিন্তা করতে পারছি, এটা ভালো।
প্রশ্ন: গুগল সিইএস-এ অনেক প্রচার চালিয়েছে, কিন্তু কোনো পণ্য উন্মোচন করেনি। আপনাদের প্ল্যাটফর্মের উন্নয়ন খুব ধীর হওয়ায় আপনারা কি চিন্তিত? আপনাদের পণ্য কি গুগলের পণ্যের সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারবে?
আসলে, গুগলের সিইএস ইভেন্টটি একটি ছোট পরিসরের, সীমিত পরিসরের এবং আমন্ত্রিতদের জন্য আয়োজিত অনুষ্ঠান। তারা আমাদের সহ অনেককে আমন্ত্রণ জানিয়েছিল, যারা তাদের মিটিং রুমে বিভিন্ন পার্টনারদের সাথে দেখা করে প্রায় অর্ধেক দিন কাটিয়েছি। তাদের ধীরগতি নিয়ে আমার কোনো ভয় নেই; আমার ভয় হয় তাদের দ্রুতগতি নিয়ে। কারণ একটি প্ল্যাটফর্মের একটি ছন্দ প্রয়োজন; শুধু প্ল্যাটফর্মটি চালু করাই যথেষ্ট নয়। এর সাথে মূল বিষয়বস্তু এবং একটি ইকোসিস্টেমও থাকা দরকার। আমরা বর্তমান পরিস্থিতিতে খুবই সন্তুষ্ট।
এছাড়াও, আমার মনে হয় বর্তমানে চীনে এআই উন্নয়নে কিছুটা তাড়াহুড়ো চলছে। সবাই যেন দৌড়াচ্ছে, এই ভেবে যে ছয় মাস দেরি করলেই তারা পিছিয়ে পড়বে। কিন্তু আমি মনে করি না যে এআই-তে এই পরবর্তী প্রজন্মের মিথস্ক্রিয়ার দৃষ্টান্ত নির্ধারণ করাটা এগিয়ে থাকার বিষয়; এটি একটি দীর্ঘ দূরত্বের দৌড়, এবং তাড়াহুড়ো করে এগিয়ে যাওয়ার চেয়ে সঠিক পথে থাকাটা অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
গুগল অ্যান্ড্রয়েডের ক্ষেত্রে যা করেছিল, এবারও তাই করবে। আমি বিশ্বাস করি যে, কোনো এক সময়ে তাদের নিজস্ব পিক্সেল থাকবে, কিন্তু তারা অবশ্যই প্রথমে প্ল্যাটফর্মটি গড়ে তোলার দিকেই মনোযোগ দেবে। এটাই আমাদের অত্যন্ত সুস্পষ্ট কৌশল। তাই স্বল্প মেয়াদে আমরা প্রতিযোগিতা নিয়ে চিন্তিত নই। তারাই হয়তো আমাদের সেরা অংশীদার—তারা এমন কাজ করে যা আমরা পারি না, এবং আমরা যা করি, তা-ই তাদের সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন।
প্রশ্ন: চশমার ক্ষেত্রেও সম্ভবত মোবাইল ফোন এবং নতুন শক্তির যানবাহনের মতোই একটি প্রক্রিয়া অনুসরণ করা হবে, যা প্রথমার্ধ থেকে দ্বিতীয়ার্ধে যাবে। আপনার মতে আমরা এখন কোন পর্যায়ে আছি?
চশমার বাজার সম্ভবত স্মার্টফোন এবং নতুন জ্বালানি চালিত যানবাহনের পথই অনুসরণ করবে: শীর্ষস্থানীয় নির্মাতারা ক্রমাগত গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগ করবে, যুগান্তকারী সাফল্য অর্জন করবে, দ্রুত তাদের পণ্যের পুনরাবৃত্তি ঘটাবে এবং শিল্পে নিজস্ব নিয়মকানুন প্রতিষ্ঠা করবে। তারপর, সরবরাহ শৃঙ্খলের পরবর্তী পর্যায়ের অংশীদাররা খরচ কমাবে এবং আরও বেশি নির্মাতাকে ক্ষমতায়ন করবে। বেশিরভাগ চীনা নির্মাতাই এই দ্বিতীয়ার্ধের সাথে পরিচিত – অর্থাৎ, অন্যদের দ্বারা নির্ধারিত পণ্যের ছোট ছোট পুনরাবৃত্তি, ক্রমবর্ধমান উদ্ভাবন এবং বৃহৎ পরিসরে উৎপাদন। কিন্তু চশমা শিল্প এখনও সেই দ্বিতীয়ার্ধে পৌঁছায়নি।
আমি সবচেয়ে কম যা দেখতে চাই তা হলো, এই শিল্পটি প্রথমার্ধে কোনো লড়াই লড়তে সাপ্লাই চেইন ইন্টিগ্রেশন এবং মার্কেটিংকে ব্যবহার করছে।
কারণ খেলার প্রথমার্ধে এখনও প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন এবং পুনরাবৃত্তির প্রয়োজন রয়েছে। ব্যক্তিগতভাবে, আমি মনে করি না যে আজকের কোনো পণ্যই প্রথম আইফোন ১-এর মতো সেই 'ওয়াও ফ্যাক্টর'-এ পৌঁছাতে পেরেছে। আর সেই 'আইফোন মোমেন্ট' এমন কোনো চতুর্থ-শ্রেণীর কোম্পানির কাছ থেকে আসার সম্ভাবনাও কম, যারা শুধু সরবরাহ শৃঙ্খলকে সমন্বিত করে।
যদিও বর্তমানে চশমার বাজার রমরমা, কোনো চীনা চশমা প্রস্তুতকারকই এখনো কোনো একক পণ্যের দশ লাখ ইউনিটের বেশি বিক্রি করতে পারেনি। বিশ্বব্যাপী কেবল মেটা এক্ষেত্রে ব্যতিক্রম, কিন্তু মেটা ভর্তুকির ওপর নির্ভরশীল। এই শিল্পের প্রকৃত সন্ধিক্ষণ ভর্তুকি ছাড়াই নির্ধারিত হবে।
XREAL ব্যবহারকারীদের হাতে আঁকা পোস্টার
আপনার চূড়ান্ত ব্যবসায়িক মডেল কি এখনও হার্ডওয়্যার বিক্রি করা?
অবশ্যই না। আজও মডেল নির্মাতারা তাদের ব্যবসায়িক মডেল ঠিক করতে পারেননি। আপনি আসলে যা জানতে চাইছেন তা হলো, যখন একটি নতুন টার্মিনাল, অর্থাৎ একটি নতুন ইন্টারঅ্যাকশন প্যারাডাইম যা একটি নতুন টার্মিনালের দিকে পরিচালিত করে, আবির্ভূত হবে, তখন ভ্যালু চেইন ডিস্ট্রিবিউশনটি কেমন হবে?
আমি বিশ্বাস করি, আমাদের একটি জায়গা অবশ্যই থাকবে। এবং যেহেতু ডিভাইস আপনার আরও কাছাকাছি আসছে, তাই হার্ডওয়্যার বা এন্ট্রি পয়েন্টের বৈশিষ্ট্যগুলোও আরও শক্তিশালী হয়ে উঠবে। ভবিষ্যতে, আপনি হয়তো হার্ডওয়্যার কিনবেন না, বরং এই সহকারীর পরিষেবা পাওয়ার জন্য একটি মাসিক সাবস্ক্রিপশন ফি প্রদান করবেন।
যদি এই সহকারীটি তিন বছর ধরে আপনার সাথে থাকে, আপনার প্রায় সমস্ত মিটিংয়ে উপস্থিত থাকে, এবং শুধু তথ্য লিপিবদ্ধ না করে, বরং মিটিংয়ে উপস্থিত থাকার মতোই নিজস্ব বিচার-বিবেচনা ও বিমূর্ত দীর্ঘমেয়াদী স্মৃতি তৈরি করে, তাহলে আপনি একে ছাড়া চলতে পারবেন না।
প্রশ্ন: ডেটার মালিক কে? ভবিষ্যৎ ভ্যালু চেইনের জন্য এর অর্থ কী?
এই শিল্পে বরাবরই একটি প্রশ্ন রয়েছে: ডেটার মালিক কে?
আজ স্যামসাং সরাসরি গুগলকে তাদের ডেটা দিচ্ছে, যা বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে অর্থ উপার্জনের জন্য ব্যবহৃত হচ্ছে। কিন্তু ডেটার আসল মালিকানা ব্যবহারকারীরই। অধিকন্তু, দীর্ঘমেয়াদী স্মৃতিকে এআই থেকে বিচ্ছিন্ন করা হবে—ঠিক যেমন সিপিইউ এবং মেমরিকে বিচ্ছিন্ন করা যায়।
আপনার যখন অনেকগুলো ডিভাইস থাকে, তখন আপনি কাকে আপনার ডেটা দেবেন সে বিষয়ে আপনার আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ থাকে।
প্রশ্ন: যখন অ্যান্ড্রয়েড এক্সআর বা মাল্টিমোডাল এআই পরিপক্ক হবে, তখন কি সব প্রধান নির্মাতারা বাজারে প্রবেশ করবে, ফলে স্টার্টআপগুলোর জন্য খুব কম সময় থাকবে?
এ: আপনি বুঝতে পারছেন, তাই না? ঠিক যেমন আমরা যখন অ্যান্ড্রয়েডের পাশাপাশি ফোন তৈরি করছিলাম, তখন সব হার্ডওয়্যার নির্মাতারা চলে এসেছিল। আপনি এক টেবিল থেকে অন্য টেবিলে গেলেন, এবং সবার কৌশল বদলে গেল। স্টার্টআপগুলোর জন্য সময় ফুরিয়ে আসছে, তাই স্বাতন্ত্র্য বজায় রাখা এবং দ্রুত পুনরাবৃত্তির গতি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
সবাই বলে তারা অ্যাপলের মতো হতে চায়, কিন্তু অ্যাপলের সবচেয়ে বড় কৃতিত্ব হলো তিনটি সমস্যার সমাধান করা: হার্ডওয়্যার উৎপাদন, সিস্টেম উন্নয়ন, এবং হার্ডওয়্যার ও সফটওয়্যারকে একটি পূর্ণাঙ্গ মিথস্ক্রিয়া কাঠামোতে সংযুক্ত করা।
কিন্তু অনেকেই হয়তো এটিকে শুধু লেনোভো বা এমনকি ওরাকলের সাথেই যুক্ত করেন। বিভিন্ন স্তরের ভূমিকা ও আয় ভিন্ন ভিন্ন। এই ইকোসিস্টেমে নিজের জায়গা নিশ্চিত করতে পারলেই যথেষ্ট, কিন্তু এখনই কোনো নির্দিষ্ট পদ নিয়ে কথা বলার সময় আসেনি।
iFanr-এর অফিসিয়াল WeChat অ্যাকাউন্ট iFanr (WeChat ID: ifanr) ফলো করুন, যেখানে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার জন্য আরও আকর্ষণীয় কন্টেন্ট উপস্থাপন করা হবে।