পিক্সারের টয় স্টোরির ৩০তম বার্ষিকী উদযাপনের জন্য, স্টিভ জবস আর্কাইভ জবসের সাথে একটি অপ্রকাশিত সাক্ষাৎকার শেয়ার করেছে, যা ২২ নভেম্বর, ১৯৯৬ তারিখে অনুষ্ঠিত হয়েছিল, প্রথম টয় স্টোরি চলচ্চিত্র মুক্তির ঠিক এক বছর পরে।
মজার ব্যাপার হল, গত সপ্তাহে পিক্সার টয় স্টোরি ৫-এর প্রথম ট্রেলার প্রকাশ করেছে, যেখানে একটি নতুন চরিত্র ছিল – লিলিপ্যাড, একটি ট্যাবলেট কম্পিউটার।
স্টিভ জবস হয়তো টয় স্টোরিতে আইপ্যাডের প্রবেশের কথা আগে থেকে ভাবতে পারেননি, কিন্তু সাক্ষাৎকারে তিনি এটাও বিশ্বাস করেছিলেন যে নতুন প্রজন্মের দ্বারা একটি ভালো গল্প বলা এবং পুনর্গঠিত হতে থাকবে।
জবস কিছু ব্যবস্থাপনার ধারণাও ভাগ করে নিয়েছেন: একজন নেতার ভূমিকা হল শিল্পী এবং প্রকৌশলীদের কাজকে সহজতর করা, তাদের চূড়ান্ত উৎপাদনে সত্যিকার অর্থে অংশগ্রহণের সুযোগ করে দেওয়া এবং আমলাতন্ত্রের বাধা ছাড়াই অসামান্য প্রতিভাদের বিকাশে সক্ষম করা।
যদিও স্টিভ জবস বর্তমান জেনারেটিভ এআই-এর তরঙ্গ অনুভব করেননি, তবুও তার মতামত অত্যন্ত অনুপ্রেরণামূলক: প্রতিভাবান এবং সক্ষম লোকদের সর্বদা প্রয়োজন হবে; এবং প্রযুক্তির অগ্রগতির সাথে সাথে, একটি ভাল গল্প বলা একটি অকাট্য সত্য রয়ে গেছে।
সাক্ষাৎকারের কয়েক সপ্তাহ পরে, অ্যাপল নেক্সটকে অধিগ্রহণ করে এবং জবস অ্যাপলে ফিরে আসে। পিক্সারে তার অভিজ্ঞতা তাকে আরও পরিণত সিইও করে তোলে, অ্যাপলকে তার শীর্ষে নিয়ে যায় এবং এমন প্রযুক্তিগত পণ্য তৈরি করে যা পিক্সার চলচ্চিত্রের মতো প্রজন্মকে প্রভাবিত করেছে।
মূল সাক্ষাৎকারের ভিডিও: https://www.youtube.com/watch?v=R0XmBKsRJF8&t=1s
সাক্ষাৎকারের প্রতিলিপির একটি অংশ যা সংকলিত এবং সম্পাদনা করা হয়েছে তা নিচে দেওয়া হল:
প্রতিভা হলো একটি উদ্যোগের মূল চাবিকাঠি
উপস্থাপক: একজন চলচ্চিত্র নির্মাতা হওয়ার জন্য শেখা এবং উন্নতির ক্ষেত্রে আপনার ব্যক্তিগতভাবে কী কী করার প্রয়োজন ছিল? একই সাথে, একটি কোম্পানির প্রধান হিসেবে, কোম্পানিটিকে তার বর্তমান অবস্থানে আনার জন্য আপনি কী কী প্রচেষ্টা করেছেন – শিল্পকে নেতৃত্ব দেওয়া এবং সত্যিকার অর্থে একটি পরিণত ফিল্ম স্টুডিওর মতো কাজ শুরু করা?
স্টিভ জবস: পিক্সার একটি স্টুডিও, কিন্তু আমি একজন চলচ্চিত্র নির্মাতা নই। আমি জন ল্যাসেটার (পিক্সারের প্রতিষ্ঠাতাদের একজন)-এর মতো আমাদের চলচ্চিত্র পরিচালনা করব না—আমি মনে করি তিনি আজকের অ্যানিমেশনের সেরা পরিচালক।
▲ ল্যাসেটার এবং চাকরি
আমি এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করার চেষ্টা করছি যেখানে এই অসাধারণ মানুষরা চলচ্চিত্র তৈরি করতে পারবে। আমাদের একটি সম্পূর্ণ সৃজনশীল দল আছে, এখন প্রায় ১০০ জন, সেইসাথে একটি অসাধারণ কারিগরি এবং প্রযোজনা দল। আমরা এই সমস্ত মানুষকে সহকর্মীদের মতো একসাথে কাজ করার একটি উপায় নিয়ে এসেছি, যা এই শিল্পে খুবই অনন্য।
সেরা সৃজনশীল প্রতিভা কেবল কয়েকটি জায়গায় কাজ করে: ডিজনি, পিক্সার, এবং হয়তো ড্রিমওয়ার্কস, কিন্তু স্টুডিওগুলি খুব কমই সক্রিয়ভাবে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের খুঁজে বের করে। একইভাবে, কম্পিউটার গ্রাফিক্সের সেরা বিজ্ঞানীরা কেবল কয়েকটি জায়গায় কাজ করেন এবং পিক্সার তাদের মধ্যে একটি।
বেশিরভাগ স্টুডিওতে সেই ধরণের প্রতিভা থাকে না কারণ তাদের প্রযুক্তিগত এবং সাংস্কৃতিক স্তরের অভাব থাকে। আমি মনে করি পিক্সারই বিশ্বের একমাত্র জায়গা যেখানে উভয় ক্ষেত্রেই সেরা প্রতিভা নিয়োগ করা যেতে পারে।
আমরা এক দশক ধরে উভয় ক্ষেত্রের প্রতিভাদের একসাথে কাজ করার উপায় খুঁজে বের করার জন্য কাজ করেছি। এটা সহজ ছিল না কারণ তারা হলিউড এবং সিলিকন ভ্যালি থেকে এসেছে, খুব ভিন্ন সাংস্কৃতিক পটভূমির সাথে। আমার মনে হয় আমরা উভয় ক্ষেত্রের সেরাটি ধরে রেখেছি।
উপস্থাপক: (পিক্সারের) কারিগরি বা সৃজনশীল দিকগুলিতে আপনি কতটা জড়িত ছিলেন? আজও কি আপনি সেই স্টুডিওতে ঘন ঘন যেতে উপভোগ করবেন?
স্টিভ জবস: আমি সেখানে থাকতে এবং যতটা সম্ভব সাহায্য করতে উপভোগ করি। আমার সবচেয়ে বড় আনন্দ হল যখন কেউ আমার চেয়ে ভালো কিছু করে, তখন আমি সেই জিনিসটি একপাশে রেখে অন্য কিছু করতে পারি যাতে আমি সাহায্য করতে পারি।
পিক্সারে যা ঘটেছিল তা আসলে প্রযুক্তি শিল্পে যা ঘটে তার সাথে মিলে যায়। আপনার প্রচুর প্রতিভাবান সৃজনশীল মানুষ আছে, কিন্তু তাদের নিজস্ব চাহিদা আছে এবং খুব বিরল। আপনি যদি তাদের সাথে ভালো ব্যবহার না করেন, তাহলে তারা ১০ মিনিটের মধ্যে কাজ খুঁজে পাবে, তাই না?
একটা অদ্ভুত ঘটনা ঘটেছিল: ক্ষমতার শ্রেণিবিন্যাস উল্টে গিয়েছিল, এবং সিইও আসলে তলানিতে ছিলেন। তাই আমার মনে হয় আমি আসলে পিক্সারের বেশিরভাগ লোকের জন্য কাজ করছি, কারণ তারাই অসাধারণ ফলাফল তৈরি করে। সফটওয়্যার শিল্পেও একই কথা; প্রতিভা অত্যন্ত বিরল, এবং ব্যবস্থাপনার কাজ হল তাদের সমর্থন করা কারণ তারা সামনের সারিতে কাজ করছে। আমরা আমাদের স্টুডিওগুলি এভাবেই পরিচালনা করি।
উপস্থাপক: তুমি এটা কিভাবে করতে পারলে?
চাকরি: আমরা সঠিক পরিবেশ তৈরি করে এটি অর্জন করি—একটি সমৃদ্ধ এবং বৈচিত্র্যময় কর্ম পরিবেশ তৈরি করে, কর্মীদের জন্য বাধা দূর করে এবং সঠিক প্রকল্পগুলি সম্পন্ন করার জন্য সঠিক দল তৈরি করে। এর জন্য লোকবল, কৌশল এবং প্রকল্পগুলিতে অত্যন্ত উচ্চ মানের মান বজায় রাখা প্রয়োজন।
উদাহরণস্বরূপ, আমাদের স্টুডিওটি এই বছর দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে, মাত্র ১৭৫ জন লোক দিয়ে শুরু হয়েছিল এবং বছরের শেষ নাগাদ প্রায় ৩০০ জনে পৌঁছেছে। আমাদের প্রধান চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি ছিল আমাদের মানের মান কমানো না করা, এবং আমরা সফলভাবে তা করেছি।
উপস্থাপক: দল গঠন এবং কাজের পরিবেশের প্রশ্নে, আমি শুনেছি যে হলিউডের বেশিরভাগ স্টুডিওর মতো পিক্সারের কোনও চুক্তি নেই। এর পিছনের দর্শন কী?
স্টিভ জবস: এটি হলিউড এবং সিলিকন ভ্যালি সংস্কৃতির মিশ্রণ। হলিউড "বিগ স্টিক" মডেল ব্যবহার করে, যা চুক্তির উপর নির্ভর করে; সিলিকন ভ্যালি "গাজর" মডেল ব্যবহার করে, যা কর্মীদের ধরে রাখার জন্য স্টক বিকল্প ব্যবহার করে।
…এই পরিস্থিতিতে, আমি সিলিকন ভ্যালি মডেল পছন্দ করি, যা কর্মীদের কোম্পানির স্টক অফার করে। আমাদের সকলের লক্ষ্য একই: শেয়ারহোল্ডারদের মূল্য তৈরি করা এবং পিক্সারকে সর্বশ্রেষ্ঠ কোম্পানিতে পরিণত করতে আমাদের অনুপ্রাণিত করা। এইভাবে, কেউ ছেড়ে যেতে চাইবে না।
আমরা কাউকেই হালকাভাবে নিই না, কারণ যদি তারা পিক্সারে কাজ করতে না চায়, তাহলে তাদের চুক্তি থাকুক বা না থাকুক, তাদের চলে যাওয়া উচিত।
তাহলে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে সিলিকন ভ্যালি হলিউডের চেয়ে ৪ থেকে ৫ গুণ বড়, এবং এটি অনেক দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে, এবং তারা একটি ভিন্ন মডেল ব্যবহার করছে, যা আমাদের মনে হয় খুব ভালো। এখন পর্যন্ত, এটি খুব ভালোভাবে কাজ করছে।
▲ পিক্সার অ্যানিমেশন স্টুডিও
একটি ভালো গল্পই একমাত্র জিনিস যার দীর্ঘস্থায়ী আবেদন থাকে।
উপস্থাপক: একটি ব্যবসায়িক সুযোগ হিসেবে, আমরা প্রায়শই গত ২০ বছরে কম্পিউটার অ্যানিমেশনের উন্নয়নের দিক এবং এর প্রভাব কীভাবে অন্য যেকোনো ক্ষেত্রকে ছাড়িয়ে গেছে তা নিয়ে কথা বলি। তাহলে, একটি কম্পিউটার অ্যানিমেশন কোম্পানির ব্যবসায় কী পরিবর্তন এসেছে?
স্টিভ জবস: আচ্ছা, আপনি জানেন, কম্পিউটার অ্যানিমেশনের বেশিরভাগ মানুষই কখনও বেতন পান না; এটি কেবল আবেগের উপর নির্ভর করে। লাভজনক ব্যবসায়িক মডেলগুলি বিজ্ঞাপন, ট্রেডমার্ক এবং বিশেষ প্রভাব তৈরির উপর নির্ভর করে – এগুলিই প্রধান উপায় যার মাধ্যমে লোকেরা তাদের শখকে পেশায় পরিণত করে এবং এর জন্য অর্থ পায়। পিক্সার কিছু সময়ের জন্য টিভি বিজ্ঞাপনও করেছিল এবং পুরষ্কার জিতেছিল।
বিজ্ঞাপন এবং স্পেশাল এফেক্টের সমস্যা হল সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এই ব্যবসায়িক মডেলগুলি ক্ষয়প্রাপ্ত হয়েছে। এই কাজগুলি করার জন্য আপনাকে অর্থ প্রদান করা হয়, কিন্তু আপনি আপনার সৃজনশীল ধারণাগুলির ভাল দিকগুলি ভাগ করে নেন না; আপনি কেবল এককালীন অর্থ প্রদান করেন। সুতরাং, আমাদের বিজ্ঞাপনগুলি লিস্টারিনকে আরও মাউথওয়াশ বিক্রি করতে সাহায্য করলেও, আমরা আরও অর্থ পাব না। এবং সমগ্র শিল্প জুড়ে লাভের মার্জিন হ্রাস পাচ্ছে।
পিক্সার একটি উচ্চমানের বিজ্ঞাপন ব্যবসা পরিচালনা করে কারণ আমরা চরিত্র অ্যানিমেশন করতে পারি যা এই শিল্পে বিরল। তবুও, আমি এখনও মনে করি এটি একটি বরং ভয়ঙ্কর শিল্প, এবং এই ব্যবসাগুলি থেকে মুক্তি পাওয়া কঠিন।
আমরা এই বছর এই শিল্প ছেড়েছি। আসলে, আমরা বিজ্ঞাপন করতে উপভোগ করি কারণ এটি তৈরি করা মজাদার। কিন্তু আমাদের নিজস্ব কাজ তৈরি করার অনেক সুযোগ ছিল, তবুও অর্থ উপার্জনের জন্য আমাদের ২৫ জন প্রতিভাবান ব্যক্তিকে বিজ্ঞাপন দিয়ে কাজ করাতে হয়েছিল। অনিচ্ছা সত্ত্বেও আমাদের চলে যাওয়া ছাড়া আর কোন উপায় ছিল না কারণ প্রতিভা খুঁজে পাওয়া কঠিন, এবং আমরা এই ২৫ জনকে বিজ্ঞাপন দিয়ে কাজ করে রাখার সামর্থ্য রাখিনি।
▲ পিক্সারের লিস্টারিন বিজ্ঞাপন, "দ্য বক্সার"
উপস্থাপক: তাহলে, এই সব কোন দিকে যাচ্ছে? আপনি জানেন, প্রযুক্তি বিনোদন শিল্পকে অত্যন্ত কেন্দ্রীভূত হলিউড মডেল থেকে বিকেন্দ্রীভূত করেছে, এবং আপনি এর উপর সবচেয়ে বড় প্রভাবশালীদের একজন। আপনি প্রযুক্তির গণতন্ত্রীকরণকে উৎসাহিত করেছেন, উচ্চ প্রযুক্তি সরাসরি মানুষের ডেস্কটপে স্থাপন করেছেন এবং গ্রাফিক্যাল ইউজার ইন্টারফেসের বিকাশকে চালিত করেছেন, প্রযুক্তিকে আরও স্বচ্ছ করে তুলেছেন। এই সব কোন দিকে যাচ্ছে?
স্টিভ জবস: আমি জানি না। আমি লক্ষ্য করেছি যে কন্টেন্ট বিক্রি এবং কম্পিউটার বিক্রির মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য হল, আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে উদাহরণ দিতে গেলে, এখন আপনি খুব কমই অ্যাপল II কম্পিউটার খুঁজে পাবেন। আপনি এখনও মাঝে মাঝে স্কুলে এমন একটি দেখতে পাবেন, তবে এটিই যথেষ্ট। পাঁচ বছরের মধ্যে ম্যাকিনটোশ কম্পিউটারগুলি এখনও চালু হতে সক্ষম হবে কিনা, তাও অজানা।
এই সমস্ত প্রযুক্তিগত পণ্য ভাগ্যবান যদি তাদের আয়ুষ্কাল এক বা দুই বছর হয়, এবং যদি তাদের আয়ুষ্কাল পাঁচ বছর হয় তবে আরও অসাধারণ। মাঝে মাঝে, 10 বছর আয়ুষ্কাল সম্পন্ন কিছুর জন্ম হয়, এবং আমি ভাগ্যবান যে আমি এই পণ্যগুলির কিছুর সাথে জড়িত। কিন্তু আজ হোক বা কাল, এগুলি সবই পাললিক স্তরের অংশ হয়ে ওঠে, যা উদ্ভাবনের ভিত্তি।
ডিজনি তাদের প্রথম অ্যানিমেটেড ফিচার ফিল্ম, স্নো হোয়াইট, ৬০ বছর আগে ১৯৩৭ সালে মুক্তি দেয়। কয়েক বছর আগে, তারা ছবিটি পুনরায় প্রকাশ করে, যা ২৮ মিলিয়ন কপি বিক্রি করে এবং প্রাথমিক মুক্তির ৬০ বছর পরে প্রায় ২৫০ মিলিয়ন ডলার লাভ করতে পারে।
আমার এক ছোট ছেলে আছে যে এই সিনেমাটি খুব পছন্দ করে; সে প্রায় চল্লিশ বার এটি দেখেছে, এবং আমি সত্যিই অবাক। আমি বিশ্বের প্রতিটি মহাদেশের মানুষকে চিনি, এবং আমার মনে হয় তারা সবাই স্নো হোয়াইটের গল্প জানে। আমার ছেলেকে স্নো হোয়াইট দেখতে দেখে, প্রতিটি নতুন প্রজন্মের ছোট বাচ্চাদের সাথে এই গল্পগুলি কীভাবে আপডেট করা হয় তা দেখে আমি সত্যিই অবাক হয়েছি।
…আমার মনে হয় ৬০ বছর পর, যখন মানুষ টয় স্টোরি দেখবে, তখন তা উন্নত কম্পিউটার গ্রাফিক্সের কারণে হবে না, বরং এটি বন্ধুত্বের গল্প বলে হবে। এটা আমার কাছে সত্যিই আশ্চর্যজনক, এবং আমি যে কোনও শিল্পে কাজ করেছি তার থেকে এটি আলাদা। কঠোর পরিশ্রম এবং কিছুটা ভাগ্যের মাধ্যমে, আমাদের সংস্কৃতিতে এমন একটি গল্প আনার সুযোগ পাওয়া একটি বিরল সুযোগ, এবং আমি মনে করি পিক্সারের প্রত্যেকেই এটি পেয়ে অত্যন্ত সম্মানিত।
আমরা এই বিষয়টিই গুরুত্ব দিয়ে দেখি। আমরা এই পণ্যগুলি তৈরি করতে চাই, এবং আমরা চাই যে এগুলি দীর্ঘস্থায়ী হোক।
উপস্থাপক: তাহলে, এই সব কোন দিকে যাচ্ছে? আমাদের কী অবাক করতে পারে?
জবস: জানেন, ভিজ্যুয়াল প্রযুক্তির দিক থেকে, যখন আমরা ১০ বছর আগে "নটি বাউন্সিং ল্যাম্ব" নামক ঐতিহাসিক ছবিটি তৈরি করছিলাম, তখন শর্ট ফিল্মটির প্রতিটি ফ্রেম তৈরি করতে গড়ে প্রায় তিন ঘন্টা সময় লেগেছিল।
আজকের দিনে, *টয় স্টোরি* তৈরির জন্য ব্যবহৃত কম্পিউটারগুলি ১০০ গুণ দ্রুত, কিন্তু প্রতিটি ফ্রেম রেন্ডার করতে এখনও গড়ে তিন ঘন্টা সময় লাগত কারণ প্রতিটি ফ্রেমের জটিলতা ১০০ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে। অনেক ক্ষেত্রে, আমরা ৫ থেকে ১০ গুণ কম্পিউটিং শক্তি ব্যবহার করেছি। আমাদের দ্বিতীয় ছবি, *এ বাগ'স লাইফ*, *টয় স্টোরি* এর চেয়েও বেশি গণনার প্রয়োজন ছিল, কিন্তু প্রতিটি ফ্রেম রেন্ডার করতে এখনও তিন ঘন্টা সময় লেগেছে।
আমি বিশ্বাস করি এটি একটি ধ্রুবক: আমাদের চাক্ষুষ উচ্চাকাঙ্ক্ষা যে হারে বৃদ্ধি পায় তা প্রযুক্তি যে হারে তাদের সমর্থন করতে পারে তার সাথে মিলে যায়। অতএব, সময়ের সাথে সাথে, আমরা যে চাক্ষুষ জগৎ তৈরি করতে সক্ষম তা ক্রমশ সমৃদ্ধ হবে।
তবে, সৃজনশীলতার দিক থেকে, আমি বিশ্বাস করি গল্প বলার শিল্প অনেক প্রাচীন। কোনও প্রযুক্তিই খারাপ গল্পকে ভালো গল্পে রূপান্তরিত করতে পারে না। জন ল্যাসেটার আমাকে এটাই শিখিয়েছেন, এবং এটি পিক্সারে আমাদের লৌহঘটিত নিয়ম।
তাই আমি বিশ্বাস করি গল্প বলা একটি সত্যিকারের শিল্প, এবং আমরা সবসময় এটি করার চেষ্টা করেছি। আমি মনে করি দীর্ঘমেয়াদে এটি পরিবর্তিত হয়নি, এবং এটি পরিবর্তন হওয়ার সম্ভাবনাও কম, এবং আমি মনে করি না যে এর সাথে প্রযুক্তিগত অগ্রগতির কোনও সম্পর্ক রয়েছে।
#iFanr-এর অফিসিয়াল WeChat অ্যাকাউন্ট অনুসরণ করতে আপনাকে স্বাগতম: iFanr (WeChat ID: ifanr), যেখানে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আরও উত্তেজনাপূর্ণ কন্টেন্ট আপনার কাছে উপস্থাপন করা হবে।