জ্যাক ডাইসন তার ব্যক্তিগত অফিসে, কোম্পানির সদর দপ্তরে একটি স্বচ্ছ কাচের বাক্সে বসে ছিলেন, একজোড়া এয়ার জর্ডান এবং উজ্জ্বল রঙের স্ট্রিটওয়্যার পরেছিলেন। কিন্তু তা ছাড়া, তার দ্বিতীয় প্রজন্মের উদ্যোক্তা বা উত্তরাধিকারীর আদর্শ ভাবমূর্তি ছিল না। বিপরীতে, আমাদের সাক্ষাৎকারের অনেক মুহুর্তে, তিনি অত্যন্ত বিশুদ্ধ এবং অটল নিষ্ঠা প্রদর্শন করেছিলেন।
এটি একজন প্রকৌশলী বা ডিজাইনারের অধ্যবসায়, যা "মৌলিকতার" প্রতি আবেশী প্রতিশ্রুতি থেকে উদ্ভূত।
এই অধ্যবসায় চরমে পৌঁছেছিল যখন আমি "চুরিকারী"দের প্রশ্ন উত্থাপন করেছিলাম।
এই বছরের মে মাসে, ডাইসন টোকিওতে পেন্সিলভ্যাক চালু করেছিলেন, একটি কর্ডলেস ভ্যাকুয়াম ক্লিনার যার বডি অত্যন্ত পাতলা এবং অনন্য ডিজাইন ছিল যা অনিবার্যভাবে "গোল্ডেন কাডজেল" (একটি জাদুকরী কর্মী) এর ছবি তুলে ধরেছিল। অনুষ্ঠানে, আমি কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা এবং জ্যাক ডাইসনের পিতা জেমস ডাইসনকে অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলাম, যার মধ্যে চুরি সম্পর্কেও ছিল। তার প্রতিক্রিয়া আমার স্মৃতিতে এখনও স্পষ্ট – অনুকরণমূলক পণ্যগুলির প্রতি তার স্পষ্ট অস্বীকৃতি ছিল অত্যন্ত স্পষ্ট, এমনকি কিছুটা "ক্ষমাযোগ্য নয়"।
যেমন বাবা, তেমন ছেলে—এই অনুভূতি জ্যাক ডাইসনের সাথে সাক্ষাৎকারের সময়ও স্পষ্টভাবে স্পষ্ট ছিল। তিনি এমন ব্র্যান্ডগুলির প্রতিও একই রকম অসম্মতি প্রকাশ করেছিলেন যারা কেবল ডাইসনের পদাঙ্ক অনুসরণ করে, চেহারা এবং ডিজিটাল মোটরের ক্ষেত্রে তাদের অনুকরণ করে, যদিও তার বাবার মতো তীক্ষ্ণ ধারালো নয়।
"আমি আর আমার বাবা দুজনেই এই ব্যাপারে দুঃখিত। আমরা সবসময় দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি নিই, কিন্তু একবার আমরা ফলাফল অর্জন করলে, অন্যান্য কোম্পানিগুলি সহজেই দ্রুত তাদের অনুসরণ করতে পারে। গত পাঁচ থেকে দশ বছরে, আমরা বাজার সম্প্রসারণ করেছি এবং নতুনত্ব এনেছি, কিন্তু অন্যান্য কোম্পানিগুলি সর্বদা দ্রুত প্রযুক্তির সুবিধা নিতে পারে এবং অনুরূপ পণ্য তৈরি করতে পারে।"
তিনি বিশ্বাস করেন যে, শুধুমাত্র সেইসব কোম্পানিই সম্মানের যোগ্য যারা একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে তাদের নিজস্ব ধারণার পথপ্রদর্শক এবং এমন পণ্যে বিনিয়োগ করেছে যা কেবল ভোক্তাদের আকর্ষণই অর্জন করে না বরং এমন অনন্য পণ্যও তৈরি করে যা বাজারে অন্য কারও কাছে নেই।
মৌলিকত্বের প্রতি এই আবেশই ডাইসন পরিবারের মূল ঐতিহ্য – "অন্যরা উপেক্ষা করে এমন সমস্যা সমাধান করা।"
অবশ্যই, জ্যাকও স্বীকার করেছেন, "আমাদেরও চীনা কোম্পানিগুলির মতো হতে হবে, দ্রুত এই ধারণাগুলিকে পণ্যে রূপান্তরিত করতে হবে এবং দ্রুত বাজারে আনতে হবে। এই লক্ষ্যে, আমাদের ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলি শেনজেন এবং সাংহাইতে সম্প্রসারণ করছে, যা আমাদের উদ্ভাবনগুলিকে আগের চেয়ে দ্রুত গণ-উত্পাদিত পণ্যে রূপান্তরিত করার সুযোগ করে দিচ্ছে। ধারণা থাকা এবং দ্রুত সেগুলিকে বাস্তবে প্রয়োগ করতে সক্ষম হওয়াই আমাদের আরও প্রতিযোগিতামূলক করে তোলে।"
ডাইসনের প্রধান প্রকৌশলী হিসেবে, জ্যাক ডাইসন জোন সহ বেশ কয়েকটি চ্যালেঞ্জিং পণ্যের উন্নয়নে গভীরভাবে জড়িত ছিলেন। তার ভূমিকা কেবল পারিবারিক উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্তির বিষয়ে নয়, বরং ইঞ্জিনিয়ারিং দর্শনকে বহন করার বিষয়েও। ব্যর্থতা নিয়ে আলোচনা করার সময়, তিনি তার বাবার চেয়েও বেশি স্পষ্টবাদী, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কোম্পানির বাণিজ্যিকভাবে "ব্যর্থ" পণ্যগুলি সম্পর্কে খোলামেলা কথা বলেন, প্রকল্পের নেতারা অন্য সহকর্মী ছিলেন বা তিনি নিজে ছিলেন কিনা তা নির্বিশেষে।
—অবশ্যই, জ্যাক এই "ব্যর্থতাগুলিকে" আরও সহজে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করবেন। তিনি আমাকে বলেছিলেন, "মানুষ যাকে ব্যর্থতা হিসেবে দেখে তা আসলে আমাদের চোখে সাফল্য। এমনকি যদি কোনও পণ্য বাণিজ্যিকভাবে ব্যর্থ হয়, তবুও এটি স্থানান্তরযোগ্য অভিজ্ঞতা প্রদান করে। উদাহরণস্বরূপ, আমাদের অনট্র্যাক হেডফোন এবং জোন ওভার-ইয়ার এয়ার পিউরিফায়ারগুলি সাধারণ ঘটনা। আমরা একটি পণ্যের জন্য তৈরি প্রযুক্তিকে অন্যটির মূল সুবিধায় রূপান্তরিত করেছি, এবং এমনকি যদি প্রাথমিক পণ্যটি প্রত্যাশিত সাফল্য অর্জন না করে, তবুও আমরা এটি থেকে গুরুত্বপূর্ণ সাফল্য অর্জন করেছি।"
যেহেতু তারা বোঝে যে অনুপ্রেরণার পুনরাবৃত্তি করা যায় না এবং ক্রমাগত ভুল সংশোধন করেই কেবল অগ্রগতি সম্ভব, তাই ডাইসনের নতুন প্রজন্মের রোবোটিক পণ্যের ক্ষেত্রেও একই চিন্তাভাবনা প্রয়োগ করা হয়।
ভিজ্যুয়াল সিস্টেমের দুই দশকের যুদ্ধ
রোবোটিক ভ্যাকুয়াম ক্লিনারের ক্ষেত্রে, শিল্পটি বাধা এড়ানো এবং পথ পরিকল্পনা সম্পর্কে কথা বলতে অভ্যস্ত, কিন্তু জ্যাক ডাইসন বিশ্বাস করেন যে এটি কেবল শারীরিক উপলব্ধির একটি ভাসাভাসা প্রয়োগ। ডাইসনের নতুন চালু হওয়া সত্যিকারের এআই ক্লিনিং রোবটের (আন্তর্জাতিক বাজারের নাম: স্পট+স্ক্রাব এআই) আসল বাধা হল এর দৃষ্টি ব্যবস্থার গবেষণা এবং উন্নয়নের ২০ বছরের ম্যারাথন।
ডাইসন এআই ব্যান্ডওয়াগনে ঝাঁপিয়ে পড়ার জন্য তাড়াহুড়ো করছেন না। এই ভিশন সিস্টেমের মূল লক্ষ্য হল মেশিনগুলিকে মানুষের কাছাকাছি রোগ নির্ণয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রদান করা। উন্নত ভিশন প্রযুক্তি একীভূত করে, এটি ঘরের পরিবেশে 200টি বস্তু সঠিকভাবে সনাক্ত করতে পারে, মেঝেতে রসের দাগ এবং পড়ে থাকা লেগো ইটের মধ্যে পার্থক্য করতে পারে, এইভাবে সেই অনুযায়ী পরিষ্কারের কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করতে পারে।
এই গভীরভাবে প্রকৌশলীকৃত পদ্ধতিটি যুক্তি-ভিত্তিক "ফিল-ইন" পরিষ্কারের পদ্ধতির দিকে পরিচালিত করে। জ্যাক ডাইসন ব্যাখ্যা করেন যে সিস্টেমের অপারেটিং লজিক আসলে মানুষের পরিষ্কারের অন্তর্দৃষ্টিকে অনুকরণ করে। ডাইসন ট্রু এআই ক্লিনিং রোবট একটি দাগ সনাক্ত করে মুছে ফেলার পরে, এটি বারবার পরীক্ষা করে নিশ্চিত করে যে দাগটি সম্পূর্ণরূপে সরানো হয়েছে।
অন্যথায়, যদি বেশিরভাগ অন্যান্য রোবট ভ্যাকুয়ামের রুট পরিকল্পনা এবং পরিষ্কারের যুক্তি ব্যবহার করা হয়, যখন রোবট ভ্যাকুয়ামকে ভেজা পরিষ্কারের দৃশ্যের সাথে একত্রিত করা হয়, তখন এটি কেবল মেঝে পরিষ্কার করতে ব্যর্থ হবে না, বরং সারা বাড়িতে ভেজা দাগও ছড়িয়ে দেবে। ডাইসন "সনাক্তকরণ-পরিষ্কার-পরীক্ষা" এর একটি বন্ধ-লুপ যুক্তি গ্রহণ করেন, যা, যদিও এটি কিছুটা বিপরীতমুখী এবং "আনাড়ি" শোনায়, তবে সত্যিই পরিষ্কারের লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
এই বুদ্ধিমত্তা অর্জনের জন্য, ডাইসন তার উন্নয়নের সময় উল্লেখযোগ্য প্রযুক্তিগত বাধার সম্মুখীন হন। জ্যাক ডাইসন উল্লেখ করেন যে এই জটিল ভিজ্যুয়াল প্রক্রিয়াকরণ ক্ষমতাগুলিকে একটি মোবাইল রোবটে একীভূত করার জন্য আরও পরিশীলিত কম্পিউটিং পাওয়ার অপ্টিমাইজেশন এবং সেন্সর ফিউশন প্রযুক্তি প্রয়োজন।
বাজারে জেনারেটিভ এআই সম্পর্কে ব্যাপক আলোচনার মধ্যে, প্রতিযোগীরা রোবোটিক ভ্যাকুয়াম ক্লিনারগুলিতে "বৃহৎ ভাষার মডেল" যুক্ত করার মতো বিভ্রান্তিকর অনুশীলনে লিপ্ত হচ্ছে। তবে, ডাইসন "মেশিন ভিশন" এর মূল যুদ্ধক্ষেত্রে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, গভীর প্রকৌশল নীতিগুলি ব্যবহার করে মেশিনগুলিকে মানুষের মতো চিন্তাভাবনা এবং কাজ করতে শেখার চেষ্টা করছে।
ভিজ্যুয়াল সিস্টেমের প্রতি এই নিবেদন ডাইসনের ভবিষ্যতের পণ্য ফর্ম এবং পোর্টফোলিওতেও প্রয়োগ করা হবে। জ্যাক ডাইসন প্রকাশ করেছেন যে ডাইসন আরও বৈচিত্র্যময় এআই অ্যাপ্লিকেশন পরিস্থিতি অন্বেষণ করছেন: উদাহরণস্বরূপ, ভবিষ্যতের রোবটগুলি কেবল পরিষ্কারের সরঞ্জামই নয়, বরং বাড়ির পরিবেশের মনিটরও হতে পারে, মাল্টি-ডিভাইস লিঙ্কেজ এবং পুরো বাড়ির বুদ্ধিমত্তা অর্জন করতে পারে (কেবল পরিষ্কার করা নয়; জ্যাক ডাইসন পূর্বে ডাইসনের আলোক ব্যবসার প্রধান প্রকৌশলী হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন) – এটি ডাইসনের জন্য একটি নতুন বাধা হয়ে দাঁড়াবে যা তিনি তৈরি করতে চান।
ভেজা কাপড় পরিষ্কারের ব্যাপারে চীনা পরিবারের ধারণায় বিপ্লব আনছে
আমরা চীনা বাজার এবং ডাইসন কীভাবে এটি মোকাবেলা করে তা নিয়ে অনেক কথা বলেছি। জ্যাক ডাইসন বলেছেন যে তিনি ব্যক্তিগতভাবে অন-সাইট গবেষণা পরিচালনা করার জন্য একাধিকবার চীন সফর করেছেন এবং বেশ কয়েকবার ব্যবহারকারীদের বাড়িতে পরিদর্শন করেছেন। তিনি দেখেছেন যে চীনা পরিবারগুলিতে মূলত শক্ত মেঝে থাকে এবং মেঝে ভেজা পরিষ্কারের চাহিদা খুবই তাৎপর্যপূর্ণ, যা ডাইসন বা অন্য কোনও পরিষ্কার প্রযুক্তি সংস্থা অতীতে পর্যাপ্তভাবে পূরণ করেনি। চীনাদের ভেজা পরিষ্কারের জন্য প্রায় কঠোর প্রয়োজনীয়তা রয়েছে; ভ্যাকুয়াম ক্লিনার এমনকি স্মার্ট রোবট ভ্যাকুয়াম আসলেই চীনে বেশ সাধারণ, তবে ভেজা পরিষ্কার এখনও মোপিংয়ের উপর বেশি নির্ভর করে।
এই সাংস্কৃতিক এবং অভ্যাসগত পার্থক্যগুলি সরাসরি পণ্যের প্রযুক্তিগত ভিত্তি নির্ধারণ করে। দীর্ঘদিন ধরে, ওয়েট মোপিং রোবটগুলির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ হল গৌণ দূষণ রোধ করা। যদি রোলার বা মোপ নিজেই নোংরা হয়, তবে পরিষ্কারের প্রক্রিয়াটি কেবল ময়লা সমানভাবে ছড়িয়ে দেয়। জ্যাক প্রকাশ করেছেন যে ডাইসন ট্রু এআই ক্লিনিং রোবটটি বিশেষভাবে চীনা বাজার এবং সমগ্র পূর্ব এশিয়ার বাজারের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, যার বৈশিষ্ট্য হল শক্ত মেঝে এবং ওয়েট ক্লিনিংয়ের উচ্চ চাহিদা।
প্রথমত, ডাইসন তার ওয়াশ জি১ ফ্লোর স্ক্রাবারের প্রযুক্তি এই নতুন ক্লিনিং রোবটে অন্তর্ভুক্ত করেছে – এর স্ব-পরিষ্কার রোলার প্রযুক্তি। এই দক্ষতা নিহিত রয়েছে ১২-পয়েন্ট হট ওয়াটার জেট সিস্টেমের মাধ্যমে অর্জিত সুনির্দিষ্ট নিয়ন্ত্রণের মধ্যে যা একটি নির্দিষ্ট স্কুইজি-র সাথে একত্রে কাজ করে। এটি রোলার থেকে নোংরা জল অত্যন্ত উচ্চ-ফ্রিকোয়েন্সি স্ক্র্যাপ করার অনুমতি দেয়, একই সাথে মেশিনে সঞ্চিত পরিষ্কার জল দিয়ে পুনরায় পূরণ করে। এই রিয়েল-টাইম স্ব-পরিষ্কারের মাধ্যমে, মেশিনটি মেঝে স্পর্শ করার সাথে সাথে রোলারটি পরিষ্কার থাকে। জল এবং ময়লার প্রবাহের উপর এই সুনির্দিষ্ট নিয়ন্ত্রণ হাইড্রোলিক্সে ডাইসনের গভীর দক্ষতা প্রদর্শন করে।
তবে, ভেজা কাপড় পরিষ্কার করা কেবল জল ছিটিয়ে এবং মুছে ফেলার কাজ নয়। জ্যাক ডাইসন আমাকে বলেছিলেন যে গবেষণা এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়ার সময় তারা যে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল তা হল জলছাপ না রেখে কীভাবে গভীর পরিষ্কার করা যায়। এর মধ্যে জল নিষ্কাশনের মাইক্রোগ্রাম-স্তর নিয়ন্ত্রণ এবং বিভিন্ন মেঝে উপকরণের জল শোষণের বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝা জড়িত ছিল।
পরিষ্কার-পরিচ্ছন্নতার বাইরেও, জ্যাক ডাইসন দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার উপর খুব বেশি জোর দেন। ডাইসন ট্রু এআই ক্লিনিং রোবটের নকশায়, বেসটি কেবল চার্জিং স্টেশন হিসেবেই কাজ করে না বরং ব্যবহারকারীর রক্ষণাবেক্ষণের বোঝা কমাতে ডাইসনের সিগনেচার সাইক্লোন প্রযুক্তি এবং একটি স্বয়ংক্রিয় বর্জ্য নিষ্কাশন ব্যবস্থাকেও একীভূত করে।
জ্যাক ডাইসনের মতে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা মেশিনগুলিকে মস্তিষ্ক দেয়, কিন্তু যা সত্যিকার অর্থে দৈনন্দিন সমস্যার সমাধান করে তা হল সেইসব জটিল এবং সময়সাপেক্ষ হার্ডকোর ইঞ্জিনিয়ারিং বিবরণ যা প্রায়শই বড় কোম্পানিগুলি উপেক্ষা করে।
সময় যতই পরিবর্তিত হোক না কেন, "অন্যরা যে সমস্যাগুলিকে উপেক্ষা করেছে সেগুলি সমাধান করার" এই প্রাথমিক তাগিদ এবং ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের মাধ্যমে মানুষ এবং জীবন্ত স্থানের মধ্যে সম্পর্ককে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করার জন্য সর্বদা ডাইসনের মধ্যমপন্থা এবং অনুকরণকারীদের বিরুদ্ধে সবচেয়ে শক্তিশালী অস্ত্র হয়ে দাঁড়িয়েছে।
iFanr এই ঘটনাটি সম্পর্কে একাধিকবার লিখেছে: বিদ্যুৎ খরচ এবং গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি থেকে শুরু করে অটোমোবাইল পর্যন্ত সবকিছুতেই উদ্ভাবনের গতি ত্বরান্বিত হচ্ছে, পণ্য প্রকাশের ক্ষেত্রে অভূতপূর্ব দক্ষতা রয়েছে। প্রতি তিন মাস অন্তর একটি নতুন সংস্করণ পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে এবং মাত্র ছয় মাসের মধ্যে একটি নতুন পণ্য প্রকাশ করা যেতে পারে। সফ্টওয়্যার আপডেটগুলি শারীরিক হার্ডওয়্যার সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে অথবা একটি রোবট ভ্যাকুয়াম ক্লিনারের কার্যকরী যুক্তিকে অপ্টিমাইজ (অথবা অবনমিত) করার জন্য জোর করে একটি বৃহৎ ভাষা মডেল সন্নিবেশ করতে পারে।
শিল্প যত বেশি চ্যালেঞ্জিং হয়ে ওঠে, ডাইসনের নিষ্ঠা ততই স্পষ্ট হয়ে ওঠে। এটি এমন একজন শীর্ষ শিক্ষার্থীর মতো যে তাদের পরীক্ষা তাড়াতাড়ি দিতে অস্বীকার করে, প্রতিটি সূত্র বের করার জন্য জোর দেয়, এমনকি ব্যতিক্রমী সুন্দরভাবে তাদের উত্তর লেখে। এটি প্রায় আবেশী বিশদ-ভিত্তিক ব্যক্তি, কিন্তু উপস্থাপনা নথিতে উপস্থাপিত ক্ষণস্থায়ী পরামিতিগুলিতে এই নিষ্ঠা খুব কমই প্রদর্শিত হয়।
শিল্পক্ষেত্রে তার ব্যাপক অভিজ্ঞতা থাকা সত্ত্বেও, জ্যাক ডাইসন কোম্পানির নির্বাহী ব্যবস্থাপনায় পরবর্তী প্রজন্মের প্রতিভার প্রতিনিধিত্ব করেন। এই সাক্ষাৎকারে তার পোশাকের পছন্দ আমাকে বিশেষভাবে মুগ্ধ করেছে: তার মধ্যে তরুণ প্রজন্মের নান্দনিক সংবেদনশীলতা এবং বাজারের পরিবর্তনের প্রতি উচ্চ সংবেদনশীলতা থাকতে পারে, কিন্তু গভীরভাবে, তিনি ডাইসনের ইঞ্জিনিয়ারিং ডিএনএর একটি সম্প্রসারণ হিসেবে রয়ে গেছেন।
জ্যাক ডাইসন অনেক আগেই অনুকরণকারীদের উপর মৌখিক আক্রমণ করার মানসিকতা ত্যাগ করেছেন, যারা তার পরিবারের কাছে সর্বদা অগ্রহণযোগ্য। শিল্পের শীর্ষ দশটি কোম্পানির ল্যাবে, সম্ভবত কমপক্ষে সাত বা আটটি এখনও ডাইসনের নতুন পণ্যের চেহারা বিচ্ছিন্ন করতে ব্যস্ত; অন্যদিকে ডাইসনের ল্যাবে, প্রকৌশলী এবং পণ্য ব্যবস্থাপকরা পরবর্তী ১০ বা এমনকি ২০ বছরের প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলি অনুসন্ধান এবং সংজ্ঞায়িত করছেন যা বোঝা যাবে না, এবং তারপরে সেগুলি সমাধানের জন্য যাত্রা শুরু করছেন।
সুযোগ ঘন ঘন আসে, এবং সবাই এগিয়ে যেতে পারে। কিন্তু যে কোম্পানিগুলি প্রবণতা কমে যাওয়ার পরেও অবিচল থাকে তারা স্থির থাকে না; বরং, তারা উদ্ভাবক যাদের মূলে উদ্ভাবন প্রোথিত থাকে, যা সবকিছুকে পরিচালনা করে। ডাইসন এমন একটি কোম্পানি, এবং এটি শুরু থেকেই ছিল।
#iFanr-এর অফিসিয়াল WeChat অ্যাকাউন্ট অনুসরণ করতে আপনাকে স্বাগতম: iFanr (WeChat ID: ifanr), যেখানে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আরও উত্তেজনাপূর্ণ কন্টেন্ট আপনার কাছে উপস্থাপন করা হবে।