এক্সরিয়াল বছরের প্রথম সংবাদ সম্মেলনটি এমন একটি ব্র্যান্ডের জন্য সংরক্ষিত রেখেছিল, যার নাম তারা আগে কখনো শোনেনি: এক্সবিএক্স।
ভিতরের পুরো নামটি হলো x, XREAL-এর তৈরি।
১৬৯৯ ডলার দামের কথা বিবেচনা করলে, এক্সবক্স ওয়ান-এর প্রথম পণ্য, এ০১, অর্থের চমৎকার মূল্য প্রদান করে: এতে রয়েছে ৫০° ফিল্ড অফ ভিউ, একটি ট্যান্ডেম ওএলইডি ডিসপ্লে মডিউল যার উজ্জ্বলতা ১৬০০ নিটস পর্যন্ত (যা প্রায় ৪ মিটার দূরত্ব থেকে একটি ১৪৭-ইঞ্চি স্ক্রিনের সমতুল্য), এবং ১২০ হার্টজ পর্যন্ত রিফ্রেশ রেটে এইচডিআর১০ ও স্পেশিয়াল ইমেজ স্ট্যাবিলাইজেশনের সুবিধা।
কিন্তু স্পেসিফিকেশনের চেয়ে নান্দনিকতা এবং আরাম অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ। মাত্র ৬২ গ্রাম ওজনের, আধা-স্বচ্ছ ও ভবিষ্যৎমুখী কাঠামো এবং একাধিক পরিবর্তনযোগ্য ব্যক্তিগত ফ্রেমসহ এই বাইকটি সম্পর্কে সিইও শু চি বলেন, "নান্দনিকতাই সবকিছু; শুধু উপভোগ করুন!"
বিগত দশ বছর ধরে উন্নতির জন্য সংগ্রাম করে আসা এক্সরিয়াল এই প্রথমবার অবনতির শিকার হলো।
বছরের পর বছর ধরে, জু চি এবং তার কোম্পানি এক্সরিয়াল (XREAL) কখনও সহজ পথ বেছে নেয়নি। যদিও চীনের ভোক্তা ইলেকট্রনিক্স সরবরাহ শৃঙ্খলের সুযোগ-সুবিধা এতটাই ভালো যে সফল হার্ডওয়্যার উদ্যোক্তাদের জন্য সমন্বয়ের সক্ষমতা একটি অপরিহার্য গুণ হয়ে উঠেছে, এক্সরিয়াল শুধুমাত্র "সরবরাহ শৃঙ্খল সমন্বয়ে" নিযুক্ত নয়।
এর বিপরীতে, এক্সরিয়াল (XREAL) সর্বদাই উচ্চ মানের পণ্যের দিকে ঝুঁকেছে এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল, সবচেয়ে কঠিন ও সবচেয়ে প্রযুক্তি-নির্ভর পণ্য তৈরি করেছে। এই লক্ষ্যে, এক্সরিয়াল অত্যন্ত উচ্চ অনুপাতে নিজস্বভাবে তৈরি পণ্য উৎপাদনে ইচ্ছুক, যা এই শিল্পে সর্বোচ্চ। এমনকি গত দুই-তিন বছরে আন্তর্জাতিক সেমিকন্ডাক্টর বাজারের ওঠানামার কারণে নিজেদের মুনাফার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ হারাতে হলেও তারা এই পদক্ষেপ নিয়েছে।
এই কারণেই এক্সরিয়াল গত বছর সিলিকন ভ্যালির অন্যতম বৃহৎ প্রতিষ্ঠান গুগলের সাথে যৌথভাবে প্রজেক্ট অরা চালু করতে সক্ষম হয়েছিল। এটি এমন একটি প্রোটোটাইপ যা শিল্পক্ষেত্রের অভ্যন্তরীণ ব্যক্তিদের মুগ্ধ করেছিল এবং বিদ্যমান 'স্মার্ট গ্লাস' (যা এই বছর আনুষ্ঠানিকভাবে বাজারে আসবে) সম্পর্কে ভোক্তাদের গতানুগতিক ধারণা ভেঙে দিয়েছিল। জু চি নির্দ্বিধায় প্রজেক্ট অরা-কে তাঁর শিল্পক্ষেত্রের অভিজ্ঞতার 'সর্বোচ্চ সীমা' বলে অভিহিত করেছেন।
শুধুমাত্র সাপ্লাই চেইনকে একীভূত করার মাধ্যমে এমন একটি পণ্য তৈরি করা কোনোভাবেই সম্ভব নয়। কেন শুধুমাত্র XREAL-ই এটি করতে সক্ষম? কেন গুগল একে বেছে নিল, এবং কেন এলজি, ROG ও অন্যান্যরাও XREAL-কে বেছে নিল?
জু চি বলেন যে এর উত্তর হলো এক্সরিয়ালের 'এ' সাইড: অন্তর্মুখী, মিতব্যয়ী, দীর্ঘমেয়াদী এবং নিখুঁত প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের ওপর নির্ভরশীল।
তাহলে, XREAL-এর অন্য দিকটা কী?
শু চি যখন হেড-মাউন্টেড ডিসপ্লে প্রযুক্তির কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি এবং এটিকে অত্যন্ত হালকা করার জন্য কোম্পানিকে নিরলসভাবে নেতৃত্ব দিচ্ছিলেন, তখন পর্দার আড়ালে তাঁকে অসংখ্য বিপজ্জনক পরিস্থিতির সম্মুখীন হতে হয়েছিল:
অ্যাপল ভিশন প্রো দিয়ে পরীক্ষা চালিয়ে ভুল করার পর, অ্যাপল আরও হালকা ওজনের এআই/এআর চশমা বাজারে এনেছে, যেগুলো ২০২৬ সালের দ্বিতীয়ার্ধ থেকে ২০২৭ সাল পর্যন্ত বছরজুড়ে পর্যায়ক্রমে বাজারে আসবে বলে আশা করা হচ্ছে; শাওমি, আলিবাবার কিয়ানওয়েন, রোকিড, ভিচার এবং অন্যান্যরা এই বাজারে প্রবেশ করেছে।
তাদের মধ্যে কেউ কেউ এক্সরিয়ালের (XREAL) দীর্ঘদিনের আধিপত্যকে ঘিরে ফেলার জন্য এআর (AR) ডিসপ্লে গ্লাস ব্যবহার করছে, আবার আরও অনেকেই এআই (AI) গ্লাস (স্ক্রিন ডিসপ্লে/স্ক্রিনবিহীন) ব্যবহার করে এমন সব নতুন ক্ষেত্র আগেভাগেই দখল করছে যা শিল্পক্ষেত্রের শীর্ষস্থানীয়রা এখনও স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করেনি—পণ্যের সংজ্ঞা যাই হোক না কেন, দাম ক্রমাগত কমছে।
জু চি এই নিয়ে চিন্তিত ছিল না। তার সাথে গভীর আলোচনার পর, আইফ্যানর এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়: এক্সরিয়াল এত দীর্ঘ সময় ধরে তার সেরা দিকটি দেখিয়ে আসছে যে, তার সমকক্ষরা ভুলবশত বিশ্বাস করতে শুরু করেছে যে, তার অন্য দিকটি নেই অথবা সে তা দেখাতে চায় না।
বেশ, যদি পক্ষ ‘ক’ প্রতিষ্ঠিত না হয়, তবে পক্ষ ‘খ’-এরও অস্তিত্ব থাকবে না। আমরা এখন এসে গেছি, যদিও দেরিতে।
এক্সরিয়াল (XREAL) মূল ব্র্যান্ডের প্রতিষ্ঠিত সাফল্যের ফলে, জু চি এবং তার প্রোডাক্ট টিম অবশেষে ভিন্ন ধরনের একটি পণ্য—এক্সবিএক্স (xbx) নামের একটি তরুণ, আরও বহির্মুখী এবং সাশ্রয়ী ব্র্যান্ড—তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান হাতে পায়।
এটি XREAL-এর বি-সাইড, যা এর চির-উদ্ভাবনী এ-সাইডের প্রতিচ্ছবি।
তিনি বলেন যে, ব্যবসা শুরু করার পর থেকে তিনি ভিআর/এআর-এর জনপ্রিয়তার বুদবুদ ফেটে যেতে দেখেছেন; তারপর মেটাভার্স এসেও ফেটে গেছে। পেছন ফিরে তাকালে, এই উদ্যোক্তা জীবনযাত্রা ক্রমশ একটি ১০,০০০-মিটার ম্যারাথনের মতো হয়ে উঠেছে—এমন একটি বিন্যাস, যার ওপর তিনি শুরু থেকেই দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করে এসেছেন। "এগিয়ে যাওয়াটা মোটেও গুরুত্বপূর্ণ নয়; সঠিক দিকে দৌড়ানোই আসল বিষয়।"
তাই, জু চি এই নতুন প্রতিযোগীদের নিয়ে চিন্তিত বলে মনে হচ্ছে না। বড় কোম্পানি এবং অন্যান্য স্টার্টআপগুলোর আকস্মিক আগমনে তিনি ভীত কিনা জানতে চাইলে, তিনি উত্তর দেন, "আমরা সবচেয়ে বেশি ভয় পাই যে এই শিল্পে আমরাই একমাত্র। যদি আর কেউ না থাকে, তাহলে এর অর্থ হতে পারে যে আমরা ভুল পথে এগোচ্ছি। তাই একটি প্রাণবন্ত পরিবেশ থাকা ভালো।"
২০১৬ সালে, জু চি মিক্সড রিয়েলিটির পথিকৃৎ কোম্পানি ম্যাজিক লিপ ছেড়ে চীনে ফিরে এসে নিজের ব্যবসা শুরু করেন এবং এমন একজোড়া চশমা তৈরি করতে শুরু করেন, যা সেই সময়ে কারো কাছেই বিশ্বাসযোগ্য ছিল না।
প্রায় দশ বছর কেটে গেছে, এবং তিনি কৃতজ্ঞ যে ভাগ্যের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার কারণে এক্সরিয়াল আজ পর্যন্ত টিকে আছে।
এই পথের প্রথম দশ বছরের উত্থান-পতনের জন্য আমি কৃতজ্ঞ, যা আমাকে ক্রমাগত নিজেকে উন্নত করার সুযোগ করে দিয়েছে… যাতে যখন বড় কোম্পানিগুলোর সাথে সত্যিকারের প্রতিযোগিতা করার সময় আসবে, তখন আমাকে শুরুতেই ফাইনালের মুখোমুখি হতে না হয়।
iFanr এবং অন্যান্যরা XREAL-এর প্রোডাক্ট ম্যানেজার শু চি এবং লিউ জোংকাই-এর একটি এক্সক্লুসিভ সাক্ষাৎকার গ্রহণ করেছে। তারা নতুন সাব-ব্র্যান্ড xbx এবং ১৬৯৯ ইউয়ান মূল্যের প্রথম এআর গ্লাস পণ্য, a01, নিয়ে কথা বলার মাধ্যমে আলোচনা শুরু করেন। এরপর কথোপকথনে প্রতিযোগিতা বিষয়ে তার দৃষ্টিভঙ্গি, তিনি কীভাবে তার সমকক্ষদের সাথে নিজের মূলধন দক্ষতার তুলনা করেন, এআই গ্লাস শেষ পর্যন্ত মোবাইল ফোনের জায়গা নেবে কিনা এবং একজন প্রথমবার উদ্যোক্তা হিসেবে তিনি কীভাবে আজ পর্যন্ত টিকে আছেন, তা নিয়ে আলোচনা করা হয়।
তরুণদের সবচেয়ে ভালো গুণ হলো, তারা অন্ধভাবে ঐতিহ্য অনুসরণ করে না।
ifanr: সাম্প্রতিক বছরগুলোতে XREAL-এর প্রধান বৈশিষ্ট্য হলো এর প্রিমিয়ামাইজেশন কৌশল। ঠিক এই সময়ে xbx ব্র্যান্ডটি কেন চালু করা হলো?
জু চি: আমরা বরাবরই বলে এসেছি যে আজকের স্মার্ট গ্লাস শিল্পটি ২০০৫ এবং ২০০৬ সালের মোবাইল ফোন শিল্পের মতোই—খুবই খণ্ডিত, যেখানে কোনো সমন্বিত সিস্টেম, অ্যাপ্লিকেশন ইকোসিস্টেম বা ইন্টারঅ্যাকশন প্যারাডাইম নেই। এই তুলনামূলক প্রাথমিক পর্যায়ে, কোনো একক ব্র্যান্ড সব মূল্যসীমা পূরণ করতে পারে না। তাই আমরা ভেবেছিলাম যে ভিন্ন স্টাইলের দুটি পণ্য তৈরি করা সম্ভব কিনা, যেমন সাইড এ এবং সাইড বি।
এই শিল্পটি কুখ্যাতভাবে কঠিন এবং নানা প্রতিবন্ধকতায় পরিপূর্ণ। দীর্ঘ সময় ধরে সবাই সবকিছু বুঝে ওঠার চেষ্টা করছিল, এবং একটা নির্দিষ্ট সময় পর্যন্ত আমাদের নিজেদেরও কোনো বিশেষ সুস্পষ্ট অবস্থান ছিল না। কিন্তু আমার মনে, "এক্সরিয়েল" ছিল চূড়ান্ত উদ্ভাবনের সেই ব্র্যান্ড—আরও নির্মম এবং আরও ক্লাসিক। তবে, একটি ব্র্যান্ড প্রতিষ্ঠিত হওয়ার আগেই, আমি আরও মূলধারার বা বৃহত্তর পরিসরের কিছু তৈরি করতে পারিনি।
ধীরে ধীরে, XREAL আমার কাঙ্ক্ষিত সেই সংযত ব্র্যান্ডে পরিণত হলো, এবং সেই মুহূর্তে একটি আরও প্রাণবন্ত ব্র্যান্ড এর পরিপূরক হতে পারত। এ-সাইড এবং বি-সাইড বলতে আমি এটাই বোঝাই। একটি শক্তিশালী এ-সাইড ছাড়া কোনো বি-সাইড হয় না।
হয়তো দেরি হয়ে গেছে, কিন্তু এটি সঠিক সময়েই এসেছে। আজ থেকে আমরা শুধু XREAL নামের একটি কোম্পানি নই, বরং এমন একটি কোম্পানি যা XREAL দ্বারা x-এর মতো।
ifanr: তরুণরা কী ধরনের এআর গ্লাস চায়? তরুণরা কি অত্যাধুনিক পণ্য চায় না?
লিউ জোংকাই: তরুণদের জন্য, স্বকীয়তা এবং আত্মপ্রকাশ হলো প্রত্যেকের হৃদয়ের আকাঙ্ক্ষা। বাজারে থাকা এআর গ্লাস, এআই গ্লাস বা এক্সআর হেলমেটের মতো জিনিসগুলোর ক্ষেত্রে অনেকেই অবচেতনভাবে মনে করেন যে, এগুলো দেখতে সুন্দর বা হালকা হওয়া উচিত নয়। কিন্তু আমরা এর বিপরীতটাই করতে চাই। কেন প্রথমে এমন একজোড়া চশমা তৈরি করা হয় না যা দেখতে সুন্দর, হালকা এবং তরুণরা সানন্দে পরতে রাজি? এমন একজোড়া চশমা যা তারা সানন্দে বাইরে পরে যাবে, সেটাই সবকিছুর প্রথম ধাপ।
জু চি: তরুণদের সবচেয়ে ভালো দিক হলো, তারা সেইসব ঐতিহ্যবাহী মহৎ নীতিগুলোকে অন্ধভাবে বিশ্বাস করে না। বাহ্যিক রূপই সবকিছু; যতক্ষণ দেখতে ভালো লাগে এবং ভালোভাবে কাজ করে, ততক্ষণ সেটাই যথেষ্ট। আমরা আশা করি, a01 চশমাটির মাধ্যমে সবাইকে দেখাতে পারব যে, মাত্র এক হাজার ইউয়ানের কিছু বেশি দামে দুই হাজার ইউয়ানের অভিজ্ঞতা পাওয়া সম্ভব। আমরা দীর্ঘমেয়াদে এই পণ্যটির উন্নয়ন চালিয়ে যাব।
ifanr: বৃহত্তর সম্ভাব্য দর্শকের কাছে পৌঁছানোর জন্য এটি অবশ্যই বাইরে পরা উচিত।
জু চি: ঠিক তাই। আমরা আশা করি যে আরও বেশি তরুণ-তরুণী এই পণ্যটি সাবওয়েতে, ক্যাফেতে, বিমানে এবং বিভিন্ন জায়গায় কোনো রকম বিব্রতবোধ ছাড়াই পরতে পারবে। তাই আমরা এটিকে অত্যন্ত হালকা এবং ব্যক্তিগত প্রয়োজন অনুযায়ী তৈরি করেছি।
ifanr: হালকা ডিজাইনের ক্ষেত্রে সবসময়ই কিছু ছাড় দিতে হয়। কোনো পণ্য যদি উচ্চতর রেজোলিউশন, ফ্রেম রেট এবং ফিল্ড অফ ভিউ অর্জন করতে চায়, তবে মডিউলটি আরও বড় হবে; একটি বড় মডিউলের ফলে ওজন বাড়বে এবং ওজনের বণ্টনে ভারসাম্যহীনতা দেখা দেবে।
লিউ জোংকাই: ভালো ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা বজায় রেখে একটি হালকা ডিভাইস তৈরি করা অত্যন্ত কঠিন। আমরা কি লেন্স এবং কেসিংয়ের পুরুত্ব আরও কমাতে পারতাম, এবং একই সাথে সেগুলোর দৃঢ়তাও অক্ষুণ্ণ রাখতে পারতাম? প্রতিটি উপাদান যেন হালকা হওয়ার পাশাপাশি সর্বোত্তম কার্যকারিতাও প্রদর্শন করে, তা নিশ্চিত করতে আমরা প্রতিটি খুঁটিনাটি বিষয় পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বিবেচনা করেছি।
এই পথের কোনো শেষ নেই; এখানে শুধু একটার পর একটা রাত, একটার পর একটা সংগ্রাম, একটার পর একটা তর্ক। অবশ্যই, আমরা মনে করি আমরা আরও ভালো করতে পারি।
ifanr: এআর গ্লাসের ফিল্ড অফ ভিউ (FoV)-এর ভৌত সীমা কত? এবং সেই সীমা বিবেচনা না করে, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে মানুষের ব্যবহারের জন্য আর্গোনমিক আরামের সর্বোত্তম সমাধান কী?
শু চি: আমি তোমাকে সবচেয়ে সরাসরি উত্তরটা দেব। সবচেয়ে ভালো দৃশ্যক্ষেত্র প্রায় ৮৫° হওয়া উচিত, তবে সেটা তখনই সম্ভব যদি আমরা উপকরণের খরচ বা ওজন নিয়ে চিন্তা না করি।
প্রজেক্ট অরা-তে আমরা ৭০° কোণ অর্জন করেছি, যা এই ধরনের পণ্যের জন্য ইতিমধ্যেই বেশ ভালো, কিন্তু এখনও একটি ঘাটতি রয়েছে। যখন আমরা হালকা ডিজাইন বজায় রেখে ৮৫° কোণ অর্জন করতে পারব, তখনই আমরা মনে করব যে আমরা ডিসপ্লে প্রযুক্তির সর্বোচ্চ শিখরে পৌঁছে গেছি।
লিউ জোংকাই: এটা পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি মঙ্গল গ্রহে যাওয়ার জন্য একটি ভিআর হেডসেট পরেন, যেখানে মূল বিষয়বস্তু হলো একটি মহাকাশযান এবং পটভূমি হলো তারাময় আকাশ—সর্বোচ্চ নিমগ্নতা অর্জনের জন্য আপনাকে একই সাথে বিষয়বস্তু এবং পটভূমি উভয়ই দেখতে হবে। তবে, এআর গ্লাসের ক্ষেত্রে, সেরা পটভূমি হলো বাস্তব জগৎ। আপনি যদি গেম খেলেন বা কোনো খেলা দেখেন, তাহলে আপনার প্রশস্ত ভিউয়িং অ্যাঙ্গেলের প্রয়োজন নাও হতে পারে; কিন্তু আপনি যদি কোনো সিনেমা দেখেন, বা বাস্তব পরিবেশের সাথে সংযুক্ত কোনো এআর ডিসপ্লে দেখেন, তাহলে নিমগ্নতার জন্য একটি প্রশস্ত ভিউয়িং অ্যাঙ্গেল বেশি গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, শেষ পর্যন্ত, এটি নির্ভর করে বিষয়বস্তুটি নিমগ্নকারী কিনা তার উপর।
চক্ষুবিজ্ঞানের দৃষ্টিকোণ থেকে, মানব চোখের ফোকাসিং কোণের একটি সীমা রয়েছে, যা সাধারণত আনুভূমিকভাবে প্রায় ৫০° এবং উল্লম্বভাবে ৩০-৪০°।
শুধু দেখার ক্ষেত্রই মূল বিষয় নয়; এর সাথে ইলেকট্রোক্রোমিক বৈশিষ্ট্য, কার্যক্ষমতা, ব্যাটারির আয়ু ইত্যাদিও জড়িত। বিভিন্ন পণ্য নির্ধারণ করার সময় আমাদের অসংখ্য বিষয় বিবেচনা করতে হয় এবং আমরা বিভিন্ন দিকে সিদ্ধান্ত নিতে পারি।
আমাদের সবচেয়ে বড় ভয় হলো, এই শিল্পে আমরাই একমাত্র অবশিষ্ট রয়ে গেছি।
ইফানর: অ্যাপল বাজারে প্রবেশ করেছে এবং দেশের প্রধান নির্মাতারাও প্রতিযোগী পণ্য বাজারে এনেছে, যার ফলে দাম ক্রমাগত কমছে। এ বিষয়ে আপনার মতামত কী?
শু চি: আমার মনে হয়, সবাই যে আসছে সেটা একটা ভালো ব্যাপার। আমাদের সবচেয়ে বড় ভয় হলো, এই শিল্পে আমরাই একমাত্র—এর মানে হলো এই খাতের দিকে কেউ মনোযোগ দিচ্ছে না এবং এটি নিয়ে কেউই আশাবাদী নয়।
আমরা দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে, মোবাইল ফোনকে প্রতিস্থাপন করার সর্বাধিক সম্ভাবনা রয়েছে চশমার মতো পরবর্তী প্রজন্মের কম্পিউটিং টার্মিনালে। যদিও আমরা দশ বছর ধরে এই ব্যবসায় আছি, আমরা সবে শুরু করেছি। আমাদের গ্রাহক প্রবেশের হার সম্ভবত ১%-এরও কম, এবং এখনও শতগুণ বা তারও বেশি বৃদ্ধির সুযোগ রয়েছে। তাই বাজারকে আরও বড় করার জন্য সকলের একযোগে কাজ করা একটি ভালো বিষয়।
আমাদের শিল্পে একটি বুদবুদ তৈরি হয়েছে, কিন্তু বুদবুদ মানেই যে খারাপ কিছু, তা নয়; এর মানে হলো এই শিল্পটি নিয়ে মানুষের প্রত্যাশা অনেক বেশি। অতীতে, প্রতিটি পর্যায়েই এমন মানুষ ছিল যারা দ্রুত অর্থ উপার্জন করতে চেয়েছিল, কিন্তু যখন তারা দেখল যে এটি লাভজনক নয়, তখন তারা চলে গেছে। যখন এই বুদবুদ ফেটে যায়, তখন আসলে ভোক্তারাই ক্ষতিগ্রস্ত হয়। যারা ধীরে ধীরে 'ব্যবহারকারীর প্রত্যাশা' এবং 'পণ্যের অভিজ্ঞতা'-র মধ্যকার ব্যবধান কমিয়ে আনে, তারাই এই শিল্পকে সত্যিকার অর্থে এগিয়ে নিয়ে যায়।
সহজ কথায় বলতে গেলে, আজকের এআই চশমাগুলো পাঁচ বছরের একটি শিশুর মতো, অন্যদিকে আমাদের বিশেষভাবে তৈরি সর্ব-আবহাওয়ার উপযোগী এআই চশমাগুলো জার্ভিসের মতো। মৌলিক উদ্ভাবনের মাধ্যমে ধাপে ধাপে এই ব্যবধানটি পূরণ করতে হবে। এই উদ্ভাবনগুলো এমনি এমনি হয় না; এর নেপথ্যে সবসময় মানুষ অক্লান্তভাবে কাজ করে যান।
প্রশ্ন: আপনি মেটা থেকে কত দূরে আছেন?
জু চি: একটি কিছুটা বেমানান তুলনা করতে গেলে: ২০২৫ সালে, মেটার রিয়েলিটি ল্যাবস ব্যবসা ২.২ বিলিয়ন ডলার রাজস্ব আয় করবে এবং প্রায় ২০ বিলিয়ন ডলার লোকসান করবে। এই বছর, আমরা ২০০ মিলিয়ন ডলার রাজস্ব অর্জন করেছি, যা তার প্রায় এক-দশমাংশ, কিন্তু আমাদের লোকসান ২০ মিলিয়ন ডলারেরও কম।
আমাদের আয়ের এক-দশমাংশ এবং লোকসানের এক-হাজার ভাগের এক ভাগ দিয়েও, আমি মনে করি আমাদের মূলধন ব্যবহারের দক্ষতা বেশ ভালো, যা আমাদের একটি সুবিধাও বটে।
ifanr: আপনাদের নিজস্ব সম্পূর্ণ স্ব-উন্নত চিপ এবং অপটিক্স থাকা সত্ত্বেও, প্রজেক্ট অরা এখনও তার কম্পিউটিং ক্ষমতার কিছু অংশের জন্য স্ন্যাপড্রাগন ব্যবহার করে। এই দুটির মধ্যে সম্পর্কটা কী? ভবিষ্যতে কি এক্সরিয়াল (XREAL) কোর কম্পিউটিং ক্ষমতায় তার স্বায়ত্তশাসন বাড়াবে?
জু চি: X1S একটি সম্পূর্ণ SoC। Aura-তে, ল্যাটেন্সি ও ব্যান্ডউইথ-নির্ভর সমস্ত গণনা আমাদের X1S চিপে সম্পন্ন করা হয়, আর বাকি কাজগুলো Snapdragon সামলে নেয়।
আমাদের চিপটি সম্পূর্ণরূপে এজ কম্পিউটিং-এর জন্য; স্ন্যাপড্রাগন চিপটি একটি পাক (একটি বাহ্যিক কম্পিউটিং ইউনিট)-এর উপর বসানো থাকে। এই দুটির মধ্যে সম্পর্কটি একটি প্রসেসর ও একটি কোপ্রসেসরের মতো নয়, বরং অনেকটা 'এজ' ও 'ক্লাউড'-এর মতো। কিছু গণনা আপনার আরও কাছে, আরও দ্রুত সম্পন্ন হওয়া প্রয়োজন।
আমরা বলে আসছি যে চশমা সেল ফোনের জায়গা নেবে। অদূর ভবিষ্যতে, পাকগুলো অদৃশ্য হয়ে যাবে, এবং আপনি সহজেই সেগুলোর বদলে আপনার সেল ফোন ব্যবহার করতে পারবেন; দীর্ঘমেয়াদে, যদি চশমা সত্যিই সেল ফোনের জায়গা নেয়, তবে সেগুলোকে সমস্ত গণনা নিজেই করতে সক্ষম হতে হবে। এ কারণেই আমরা দেশীয়ভাবে তৈরি চিপের ওপর বাজি ধরছি।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সম্প্রতি চীনের মূল ভূখণ্ডে উন্নত প্রক্রিয়াজাত ওয়েফারের সরাসরি আমদানি নিষিদ্ধ করে একটি নিষেধাজ্ঞা জারি করেছে। এটি বেশ সন্দেহজনক ছিল। আমাদের চিপগুলো, যেগুলো চীনের মূল ভূখণ্ডে প্যাকেজ করার কথা ছিল, সেগুলো এখন ফেরত পাঠানোর আগে তাইওয়ানে প্যাকেজ করতে হচ্ছিল। সেই সময়ে, বহু দেশীয় চিপ প্রস্তুতকারক তাইওয়ানে প্যাকেজিং উপকরণের জন্য প্রতিযোগিতা করছিল, যার ফলে আজকের মেমোরি ঘাটতির মতো একটি এককালীন ঘাটতি দেখা দেয়। ফলস্বরূপ, আমাদের রাজস্বের একটি বড় ক্ষতি হয়; অন্যথায়, গত বছরের তৃতীয় এবং চতুর্থ ত্রৈমাসিকে প্রবৃদ্ধি যথেষ্ট হতো।
কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে, এটাই আসলে আমাদের সামনে এগিয়ে যেতে প্রেরণা জোগায়। সৌভাগ্যবশত, বর্তমানে আমাদের বিক্রির পরিমাণ খুব বেশি নয়, যা লক্ষ লক্ষ ইউনিট বিক্রি করে হঠাৎ করে আটকে পড়ার চেয়ে ভালো (হাসি)। আমরা আশা করি যে চীনের হাতে আরও উন্নত উৎপাদন প্রক্রিয়া চলে আসবে, যাতে কেউ তাকে আটকে রাখতে না পারে।
ifanr: প্রজেক্ট অরা কি চীনে মুক্তি পাবে? এই প্রকল্পটি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনারা কোন কোন দেশীয় মডেল প্রস্তুতকারকদের বেছে নেবেন?
জু চি: কারণ অ্যান্ড্রয়েড এক্সআর এবং জেমিনি একসাথে অনেকগুলো একসাথে আসে, এবং জেমিনি চীনে ব্যবহার করা যায় না। তাই দুর্ভাগ্যবশত, আপনাকে বরং বিদেশ থেকেই এটি কিনতে হবে (হাসি)।
আমরা দেশীয় বাজার ছেড়ে দেব না। যদি অ্যান্ড্রয়েড এক্সআর-কে জেমিনি থেকে আলাদা করে দেশীয় এআই-এর সাথে সংযুক্ত করা যায়, তখনই প্রজেক্ট অরা দেশীয় বাজারে প্রবেশ করবে, আজ নয়। ঠিক যেমন আইফোন বাজারে আসার সাথে সাথেই চীনে প্রবেশ করেনি। আমার মনে হয়, আমরা এই ফলাফলটা মেনে নিতে পারি। এটা ঠিক আছে।
আমাদের জন্য, আলিবাবা একজন শেয়ারহোল্ডার, এবং আমরা বাইটড্যান্সের সাথে যোগাযোগ বজায় রেখেছি। মডেলের ব্যাপারে, আমরা কোনো কোম্পানিকেই বাদ দেব না। আমাদের চূড়ান্ত আদর্শ হলো, সার্চ ইঞ্জিনের মতো এআই-কেও যেন একে অপরের বিকল্প হিসেবে ব্যবহার করা যায়। ভবিষ্যতের বৃহৎ মডেলগুলো অবকাঠামোতে পরিণত হবে; যে টোকেনটি সবচেয়ে ভালো কাজ করবে, আমরা সেটিই ব্যবহার করব, যা নির্বিঘ্নে পরিবর্তনের সুযোগ দেবে।
চশমা কেন সেল ফোনের বিকল্প হবে?
ifanr: আপনি নিজেই বলেছেন যে এআর গ্লাস অনেক বছর ধরেই আছে, কিন্তু এর ব্যবহার এখনও খুবই কম। কোন ধরনের পণ্য এমন একটি ‘এন্ট্রি-লেভেল পয়জন’ হতে পারে যা আরও বেশি মানুষকে এটি গ্রহণ করতে উৎসাহিত করবে?
জু চি: সম্ভবত, তখনও দুটি প্রধান বিভাগ থাকবে: আরও বেশি সর্ব-আবহাওয়ার উপযোগী এআই চশমা এবং ডিসপ্লেযুক্ত কিন্তু সর্ব-আবহাওয়ার জন্য যথেষ্ট নয় এমন এআর চশমা।
‘অলওয়েজ-অন’ শব্দটির দুটি অর্থ আছে: প্রথমত, এর মানে হলো সারাদিন পরে থাকা; দ্বিতীয়ত, এর মানে হলো সারাদিন ব্যবহার করা। আজকের সমস্যা হলো, এআই চশমার মূল ব্যবহার এআই নিজে নয়, বরং গান শোনা এবং ছবি তোলা; আপনি ক্যামেরা খুলে ৩০ মিনিট ছবি তুললেন, আর এর মধ্যেই ডিভাইসটির চার্জ শেষ হয়ে গেল। আপনি যদি চশমাটিকে আপনার ব্যক্তিগত সহকারী হিসেবে বিবেচনা করেন, কিন্তু সেটি দিনে মাত্র ৩০ মিনিটের জন্য খোলা রাখা যায়… তাহলে সেটি সারাদিনের সহকারী নয়।
ভবিষ্যতে কোনো এক সময়ে এমন একটি পণ্য আসবে, যার ওজন হবে ৩৫ গ্রামেরও কম এবং ব্যাটারি লাইফ হবে সারাদিনের, যা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সাথে যোগাযোগের একটি প্ল্যাটফর্ম হিসেবে কাজ করবে। আমি বিশ্বাস করি, এমন একটি পণ্য তৈরি করা সম্ভব। যদি তা হয়, তবে এটি অবশ্যই একটি সর্বব্যাপী ডিভাইসে পরিণত হবে।
আরেকটি পথ হলো এআর গ্লাস, যার লক্ষ্য হলো উচ্চতর রেজোলিউশন এবং আরও বেশি কনটেন্ট। এই পদ্ধতিতে বর্তমানে একটি আলাদা ডিভাইস ফর্ম ফ্যাক্টর ব্যবহার করা হয়, যার ওজন ৬০ গ্রাম, কিন্তু এর চূড়ান্ত রূপটি একটি অল-ইন-ওয়ান ডিভাইস হতে পারে।
এই দুই ধরনের পণ্য হলো আইফোনের মতো, যা প্রত্যেকের কাছেই একটি করে আছে, এবং এই পুরো ক্যাটাগরিটির বার্ষিক চালানের পরিমাণ এক বিলিয়ন ইউনিটেরও বেশি হতে পারে; অন্যটি হলো আমাদের বর্তমান ডিভাইসগুলোর মতো, এবং এর চূড়ান্ত রূপ হতে পারে ট্যাবলেট ও ল্যাপটপের সম্মিলিত পরিমাণ, যার বার্ষিক চালানের পরিমাণ ১৫০ থেকে ২৫০ মিলিয়ন ইউনিট, যা বেশ ভালো; এবং প্রচলিত হেডসেটগুলোর চালানের পরিমাণ ডেস্কটপ কম্পিউটারের অনুরূপ হতে পারে—এই তিনটি দীর্ঘকাল ধরে সহাবস্থান করবে।
যে পণ্যটি এই বিভাগটিকে সম্পূর্ণরূপে আলোড়িত করবে এবং চশমাকে সত্যিকার অর্থে 'মোবাইল ফোনের বিকল্প' হওয়ার পথে চালিত করবে, সে সম্পর্কে আমি বিশ্বাস করি আমরা ২০২৭ বা ২০২৮ সালের মধ্যে একটি আরও স্পষ্ট উত্তর পাব।
ইফানর: আপনি যদি হালকা ডিজাইনের চূড়ান্ত রূপও অর্জন করেন, তবুও যে গ্রাহকদের কাছে এটি খুব ভারী মনে হয়, তাদের কীভাবে বোঝাবেন?
জু চি: আমার মনে হয়, আজকাল মানুষ গতানুগতিক ধারণার দ্বারা খুব সহজেই প্রভাবিত হয়, যেমন "আমি ৩৫জি ছাড়া এটা কিছুতেই পরব না।" আজকের ইন্ডাস্ট্রিতে, ভর্তুকিপ্রাপ্ত পণ্যগুলো বাদ দিলে, এমন একটিও পণ্য নেই যা সরকারি ভর্তুকি ছাড়া দশ লক্ষ ইউনিটের বেশি বিক্রি হয়েছে। যদি এটি সত্যিই ৩৫জি অর্জন করত, তাহলে এর বিক্রির পরিমাণ ইতোমধ্যেই দেড়শ কোটি ইউনিটে পৌঁছে যেত।
আমাদের ধাপে ধাপে এগোতে হবে: প্রথমে একটি পণ্যকে দশ লক্ষ ইউনিটে নিয়ে যেতে হবে, তারপর কয়েক কোটিতে, তারপর একশ মিলিয়নে, তারপর দেড়শ কোটিতে। এর মাঝে আরও অনেক ধাপ আছে। আমি বিশ্বাস করি যে আজ, যথেষ্ট ভালো ব্যবহার-অভিজ্ঞতা সম্পন্ন একজোড়া চশমা, যার ওজন মাত্র ৫০ গ্রাম, তাও একশ মিলিয়ন ইউনিট বিক্রি হতে পারে। যা এর গ্রহণযোগ্যতাকে প্রভাবিত করে এবং বিক্রিতে বাধা দেয়, তা হলো এর ব্যবহার-অভিজ্ঞতা যথেষ্ট পরিমার্জিত হয়নি।
ইফানর: মোবাইল ফোন নির্মাতারা মনে করেন যে, আগামী ৫-১০ বছর মোবাইল ফোনই প্রধান প্রযুক্তি হিসেবে থাকবে। তবে, তারা চশমাও তৈরি করছে। ভবিষ্যতের প্রতিযোগিতামূলক পরিস্থিতি কেমন হবে বলে আপনি মনে করেন?
জু চি: প্রকৃতপক্ষে, বর্তমানে যা বিদ্যমান, তা আরও অনেক দিন থাকবে। কিন্তু মূল বিষয় হলো, কারা ভ্যালু চেইনের শীর্ষে থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটা সময় ছিল যখন আমরা বড় বড় ইন্টারনেট কোম্পানিগুলোর সুপার অ্যাপগুলোকে অসাধারণ মনে করতাম, কিন্তু আজ সেগুলোর সেই একই প্রাধান্য নেই যা এআই কোম্পানিগুলোর আছে। মোবাইল ফোনের ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য। প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সাথে সাথে, সবসময়ই নতুন নতুন ক্ষেত্র এবং কোম্পানি আসবে যারা ভ্যালু চেইনে আরও উচ্চতর অবস্থানে উঠে আসবে।
আমরা বিশ্বাস করি, আগামী দুই বছরের মধ্যে একটি ঐকমত্য তৈরি হবে: চশমা হলো এআই-এর জন্য সেরা নেটিভ টার্মিনাল, এবং এটি মাল্টিমোডাল এআই-এর সবচেয়ে কাছাকাছি একটি প্রযুক্তি হতে পারে। এই কারণেই আমরা ভবিষ্যতের জন্য একটি সম্পূর্ণ নতুন ইন্টারঅ্যাকশন প্যারাডাইম এবং এই নতুন প্যারাডাইমের অধীনে টার্মিনালগুলো কেমন হবে, তা কল্পনা করতে গুগলের সাথে কাজ করছি।
এই কাজটি আমাকে দারুণভাবে উৎসাহিত করে, প্রথমত কারণ এটি কঠিন এবং দ্বিতীয়ত কারণ সঠিকভাবে সম্পন্ন করতে পারলে এটি অত্যন্ত তৃপ্তিদায়ক।
ifanr: পিন এবং ক্যামেরাযুক্ত হেডফোনের মতো অন্যান্য ধরনের এআই হার্ডওয়্যার কি চশমার চেয়ে নিকৃষ্ট?
জু চি: শুধু আমিই এমনটা ভাবি না; ডেমিস হাসাবিসও বলেছেন যে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার জগতে চশমাই হলো সবচেয়ে কেন্দ্রীয় ডিভাইস। কারণ একমাত্র চশমাই কোনো ব্যক্তির মনোযোগের গুরুত্বপূর্ণ প্রাসঙ্গিক তথ্য সংগ্রহ করতে পারে।
আপনি একটি পিন পরেন, যার মাধ্যমে আপনার সামনের অনেককে দেখা যায়, কিন্তু ভবিষ্যতের চশমায় চোখ-ট্র্যাক করার ক্ষমতা থাকবে। সেগুলো নির্ভুলভাবে জানতে পারবে যে আপনি সেই মুহূর্তে কিসের দিকে তাকিয়ে আছেন, ফলে চারপাশের তথ্য কম গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে। শুধুমাত্র চশমাই একটি এন্ড-টু-এন্ড ক্লোজড-লুপ ডেটা লিঙ্ক প্রদান করতে পারে; অন্য কোনো ডিভাইসের এই ক্ষমতা নেই। অবশ্যই, অন্যান্য মাধ্যম সাহায্য করতে পারে, কিন্তু চশমাই নিঃসন্দেহে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রবেশপথ হবে।
তোমাকে ভাগ্যের উপর নির্ভর করতে হবে, কিন্তু প্রতিকূলতার বিরুদ্ধে লড়াই করেও পথ করে নিতে হবে।
ইফানর: উদ্যোক্তা এবং ব্যবসায়ীদের ভয়ের বিভিন্ন উৎস থাকে। এটি হতে পারে সময়ের সাথে তাল মেলাতে না পারার অভ্যন্তরীণ প্রাতিষ্ঠানিক অদক্ষতা, প্রতিযোগীদের থেকে আসা প্রতিদ্বন্দ্বিতা, অথবা অন্যান্য শিল্প থেকে আসা প্রতিবন্ধকতা। কোন ভয়টি আপনার ঘুম ভাঙিয়ে দিতে পারে?
শু চি: ব্যবসা চালানো অনেকটা মানুষ হওয়ার মতোই। মানুষও দ্বিধাদ্বন্দ্বে ভোগে, এবং এমন মানুষও আছেন যারা আপনাকে পথ দেখাতে ও মানদণ্ড খুঁজে পেতে সাহায্য করতে পারেন। কিন্তু আমি মনে করি, শেষ পর্যন্ত সব সমস্যাই স্ব-আরোপিত।
আমি বিশ্বাস করি যে সকল মহান কোম্পানিই মূল্যবোধ-চালিত। এর মূল ভিত্তি হলো এমন একটি স্বস্তিদায়ক সাংগঠনিক অবস্থা খুঁজে বের করা, যেখানে পুরো কোম্পানি আপনার নির্ধারিত মূল্যবোধগুলোকে গ্রহণ করে—তারা চলে যাক বা থেকে যাক, এই মূল্যবোধগুলোর নির্দেশনাতেই তারা কাজ চালিয়ে যাবে। যতক্ষণ এটি অর্জন করা সম্ভব হবে, প্রতিযোগিতা এবং অন্যান্য বিষয় খুব একটা গুরুত্বপূর্ণ থাকবে না।
আমি ব্যক্তিগতভাবে বেশ ভালো ঘুমাই, যা আমার মতে উদ্যোক্তাদের থাকা উচিত (হেসে)।
যদি কোনো কিছু আমাকে সত্যিই চিন্তিত করে, তবে তা হলো আমি যে মূল্যবোধগুলো ধারণ করি, সেগুলো সত্যিই পুরোপুরি বাস্তবায়িত হবে কি না। আমার ভয় হয় যে, এক্সরিয়াল (XREAL) যত বড় হবে, এর সংস্কৃতি তত দুর্বল হয়ে পড়বে। আমি চাই সবাই একটি বিষয় আন্তরিকভাবে বিশ্বাস করুক: আমাদের অবশ্যই উদ্ভাবক এবং নেতা হতে হবে। এটা সহজ নয়, বিশেষ করে চীনে। চীনে মানুষ পদানুক্রমিক ব্যবস্থা মেনে চলতে অভ্যস্ত, তারা বিশ্বাস করে "বস যা বলেন তাই ঠিক"। কিন্তু আমি এখনও আশা করি যে আমরা নিচ থেকে ওপরে এবং ওপর থেকে নিচে—উভয় দিক থেকেই একটি সমতল ও কার্যকর ব্যবস্থা গড়ে তুলতে পারব।
ifanr: ঠিক যেমনটা তুমি বললে, XREAL বেশ কয়েক দফা বাবলের মোকাবিলা করে টিকে আছে এবং আজও বেঁচে আছে।
জু চি: আমি ২০১৬ সালে ম্যাজিক লিপ থেকে চীনে ফিরে আসি, এবং তারপর থেকে ঠিক দশ বছর কেটে গেছে। তখন এটি ছিল একেবারে তৃণমূল পর্যায়ের একটি স্টার্টআপ; আমি শুধু একজোড়া চশমা তৈরি করতে চেয়েছিলাম। এখন পেছন ফিরে তাকালে মনে হয়, এতদিন টিকে থাকতে পারাটা আমার জন্য অবিশ্বাস্যরকম সৌভাগ্যের। এটি ছিল আমার প্রথম ব্যবসায়িক উদ্যোগ, এবং এই যাত্রাপথে একটি কোম্পানি, একটি সংস্থা ও একটি ব্যবসা কীভাবে পরিচালনা করতে হয়, তা ধীরে ধীরে বুঝতে সাহায্য করার জন্য আমি বিনিয়োগকারী (এবং অন্যান্য অংশীদারদের) কাছে কৃতজ্ঞ।
সত্যি বলতে, যদি এই শিল্পটি আরও দ্রুত বিকশিত হতো বা আরও জোরালো গতি পেত, এবং বাজারে বড় বড় কোম্পানিগুলো প্রবেশ করার পর তীব্র প্রতিযোগিতা মোকাবেলা করার জন্য আমরা আমাদের দক্ষতা শাণিত করার সুযোগ না পেতাম, তাহলে হয়তো আমরা টিকে থাকতে পারতাম না।
সম্ভবত প্রত্যেকটি স্টার্টআপকেই এই পর্যায়টি পার করতে হয়: আরও বড় মঞ্চে পৌঁছানোর আগে আপনাকে নিজের মান উন্নত করতে হয়। আপনি যদি একজন শীর্ষস্থানীয় বসের অধীনে কাজ শুরু করেন, তবে আলিবাবা এবং বাইটড্যান্সের মতো প্রতিযোগীদের কাছে আপনি পিছিয়ে পড়বেন। তাই এই ইন্ডাস্ট্রির প্রথম দশ বছরের উত্থান-পতনের জন্য আমি সত্যিই বেশ কৃতজ্ঞ, যা আমাকে অবশেষে বড় কোম্পানিগুলোর সাথে প্রতিযোগিতা করার সুযোগ করে দিয়েছে।
এআর ইন্ডাস্ট্রিটি বেশ কঠিন বলেই পরিচিত, এবং আমি এতে বেশ কিছুদিন ধরেই আছি, তাই এখন এ নিয়ে আমার উদ্বেগ কমে গেছে। যতক্ষণ সবাই আলোচনায় থাকবে, এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী খেলা।
আমি বিশ্বাস করি, এআর (AR) হলো একটি ম্যারাথন দৌড়, এবং এগিয়ে থাকার চেয়ে সঠিক দিকে দৌড়ানো বেশি গুরুত্বপূর্ণ। যদি এই শিল্পটি এখনও তার প্রাথমিক পর্যায়ে থাকে কিন্তু সবাই একই দিকে ছুটে চলে, তবে সেই তথাকথিত ঐকমত্য সম্ভবত একটি বুদবুদ মাত্র। এর বিপরীতে, যে বিষয়গুলোকে প্রাথমিক পর্যায়ে ঐকমত্য বলে মনে করা হয় না, সেগুলোই প্রায়শই সময়ের পরীক্ষায় সঠিক প্রমাণিত হয়। ইতিহাস আমাদের অগণিতবার এটি দেখিয়েছে।
ডু চেন দ্বারা
ডু চেনের সাক্ষাৎকার
iFanr-এর অফিসিয়াল WeChat অ্যাকাউন্ট iFanr (WeChat ID: ifanr) ফলো করুন, যেখানে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার জন্য আরও আকর্ষণীয় কন্টেন্ট উপস্থাপন করা হবে।